一、家居圈倒闭潮 此前家居卖场关门的消息，反映到当前中国家居实体零售店的运营情况就是，走路比找路更为艰难。此前受到房地产市场的波及和股市动荡影响，木门市场并不乐观，而木门市场的实体门店出现了大量关店现象。 种种数据显示，木门市场线上零售量不断增长，而线下渠道销售受到挤压，不断下滑，这无形中加重了关闭实体店的压力。关掉部分低效门店，成为木门实体店老板们最容易找到的出路，然而关店是不是木门实体店的最后一条路？ 从表面上看，关闭部分低效实体店是商家为应对市场危机找到的路，但其实当前木门实体店最大的问题不是找路而是走路。也就是说，关店并不是木门店的最后一步，反而只是一个开始。因为在零售2.0时代，真正考验木门实体店的是关店之后，如何再度开店？而没有关的门店如何提升业绩和效果？这就要求商家要不断去探索。
二、合纵连横大战 在互联网的冲击下，商业竞争是一场合纵连横大战，每个竞争者都处于一个生态圈中，所不同的在于是做生态的构建者还是参与者，要么加入已经成熟的商业生态圈，成为一个重要的模块，要么就建立属于自己的商业生态圈。 因此，对木门实体店的商家来说，如何让实体店发挥"收拳后的再出拳"效果，最关键的是以实体店为平台进行升级改造：一方面可以加入成熟的生态圈平台，成为参与者。比如可以去万达城市广场开店，借助圈子里的客流提升门店流量。从而在别人的舞台上重新绽放； 另一方面则可以自己搭台唱戏，构建一个新的生态圈。比如对门店进行互联网改造，与制造商的生产平台打通，实现互联网定制，与电商平台打通，实现线上线下融合。 这是最好的时代，也是最坏的时代。这句话虽然很多木门厂商都听过，也都在说。但是却没有多少人真的理解这句话背后的涵义和价值。必须要看到，互联网浪潮的涌现，让电商平台崛起，挤压实体店的生存空间。 但，这同时也为实体店的发展开启了另一窗大门，提供新的转型商机，关键要看经营者如何把握。因为，未来所有商业模式的创新和变革，都离不开线下团队和平台的支撑。
编辑：中国门业网
