大兴安岭整章建制促进木材效益提高

   2020-07-10 门窗幕墙sxxjymy40
核心提示:发表于: 2020年07月10日 12时28分12秒
为进一步创新管理方式,促进工作提质增效,大兴安岭从四个方面完善管理体系、细化管理要求,创出了良好的经济效益。

一是完善产品质量管理体系。从木材产品质量入手,进一步完善了《林业局主伐林场生产优质优酬实施办法》、《林业局绩效工资管理办法》,严格按照产品质量各项指标兑现工资,有效地把住了原条设计、量材、产品鉴定、选材等四道关,与去年同期相比,木材产品合格率达到99.8%,提高了0.2个百分点。

二是完善木材装车管理体系。修订和制定了《木材拨付稽查管理办法》、《木材装载管理办法》等一系列制度和办法,规范工作标准并对装车质量进行打分考核,每月评出得分最高的3个装车组和得分最低的3个装车组进行奖惩,极大地促进了装车质量的提高。

三是完善贮木场区管理体系。细化了经警队岗位职责和规章制度。先后制定了《贮木场场区安全防火管理办法》、《外来人员入场规定》、《剩余物管理办法》等多项场区管理制度,加大了对造材剩余物的管理和控制,造材剩余物面向社会竞卖,实现了增收。

四是完善了费用管理体系。从小处抓起,加强财务管理,完善了各项财务制度,有效的控制了不合理费用支出。加强材料管理,进一步完善了《林业局燃、材料管理承包制度》和奖罚措施,将生产单位材料费用承包到底,生产单位在材料的使用上实行“以旧换新”、“修旧利废”、“以废换旧”等三项制度和措施,使材料从使用到废弃实现了良性循环利用,极大地减少了新产品和新材料的投入。

 
举报收藏 0打赏 0评论 0
 
更多>同类资讯
  • sxxjymy
    加关注0
  • 没有留下签名~~
推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  用户协议  |  关于我们  |  联系方式  |  隐私政策  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  浙ICP备16039256号-5  |  浙公网安备 33060302000814号