回顾2020年的开端,一场新冠疫情为整个行业打下深深的烙印。在巨大的冲击下,酒店的新一轮洗牌与整合也成为了形势所趋。在这个特殊时期,如何拨开疫情迷雾,挖掘潜在机遇,成为越来越多酒店品牌的应对之策。
立足当下,在国内疫情得到控制,有序复工复产的政策指导下,疫情的影响也在逐渐淡化。伴随着“五一”首个长假的到来,越来越多的酒店品牌感受到了行业的复苏和回暖。
喆啡酒店在这个五一,以饱满的状态和升级后的服务,迎来了全国近半数门店多日满房的优秀业绩。科学的消毒防疫准备,丰富的入住体验,不仅获得了来自消费者的好评,更印证了喆啡商业地产+酒店模式的强大竞争力。
行业变革加速,挖掘新机迫在眉睫
据多项行业报告显示:疫情不可避免地加速了酒店行业的洗牌,也改变了用户的旅游消费习惯。如何把握新的趋势和变革,从容应对,稳步提升业绩是中端酒店普遍思考的问题。同时,对于酒店业主和投资商而言,努力恢复自身业务同时,认真审视自身抗风险能力和调整未来投资计划非常重要。【1】值得一提的是,疫情下加盟制酒店的抗风险能力优势明显。这得益于连锁品牌酒店更能有互相扶持和协作的能力,人员、设施和物资的共享都可能帮助渡过现金流低得寒冬。【2】纵观疫情下,铂涛集团发布的一系列扶持政策及锦江集团推出的多项助力措施,不仅为投资加盟商提供了实实在在的帮助,更表现了品牌与投资人并肩前行的决心。
喆啡修炼内功,商业地产思维破局
喆啡酒店自创立至今,始终将商业地产与酒店相结合,以前沿的视角打造精品文化酒店品牌。随着疫情的好转,喆啡积极把握机遇,蓄能发力,及时调整营销活动,聚焦品牌价值深化。目前,全国复业率超96%,并陆续有10余家新店开业。陆续推出的“安心房”、主题房等特别活动房型,均获得了消费者的广泛好评。
(喆啡酒店天津静海开发区海馨园店)
另一方面,喆啡酒店积极拥抱新媒体营销方式,引入短视频、线上直播,在“云”上举办了公开课、线上沙龙等一系列活动,弥补了疫情影响下品牌宣传的触达问题,也将喆啡酒店推向了更广泛的消费群体。在喆啡酒店举办的“赋能创变,逆风前行”系列线上活动中,喆啡酒店携手多个合作伙伴,分享“商业地产+酒店”的前沿思维,积极为投资加盟伙伴及上下游合作商,提供解决问题的新思路。
“酒店+商业地产”落地在喆啡酒店来看,最大的优势在于以酒店品牌管理,精研客源流量的输送,跨行业赋能,为整个产业提升价值。通过精准的酒店运营,解决物业增值的问题,为上下游合作商提供更具竞争力解决方案。喆啡酒店自带流量的强大优势,不仅能为酒店提供复合型的收入模式,更能从根本上撬动整个商业地产的高效运转。
酒店行业的变革,也引发了整个市场的关注。喆啡酒店创始人&CEO许冠雄先生也接受长江证券的邀约,以电话会议形式向金融投资界的精英们,分享了后疫情时代下,喆啡酒店的思路及对行业未来的展望。
(喆啡酒店枣庄高铁站光明西路万达店)
此次“五一”长假旅游行业的表现,虽远不及往年同期,但却为疫后行业的复苏开了个好头。1.15亿人次选择出游,实现国内旅游收入475.6亿元。业绩回升,强势突破的喆啡酒店最高开房率超125%,RevPAR最高达到641,业绩表现不俗。危机下,喆啡酒店与投资人共渡难关;春暖花开,喆啡也将带领投资人,稳健发展,迎接复苏后的新发展。
