德能总裁张载澎
【慧聪太阳能网讯】多年前，一名空气能总经理曾说：“空气能行业我最佩服两个企业主，其中一名就是德能的张载澎。”在2009年，空气能行业涌现了100多个品牌，那时候很多品牌定位不清晰，即便有很多企业将自己品牌和产品定位于高端产品，在品牌建设、市场操作上完全凸显不了高端的地位。“德能是第一个请明星代言的空气能品牌，德能在终端VI设计辨识度高而且非常上档次，他们是真正品牌定位高端。”这位企业主对张载澎表示了由衷的敬佩。
让德能成为行业冠军，让德能成为空气能行业中的“劳斯莱斯”，一直是张载澎的坚持，也是他的梦想。如今，德能在“人、财、产品”三大生产资料元素都处在最好的发展阶段。记者独家采访张载澎，听听德能总裁的冠军梦。
“引进新资金，为企业发展蓄力”
很多人都说现在企业的战争就如一场战争，资金就是子弹，子弹越多，杀伤力越大。经销商愿意跟着快速增长的企业还是愿意死守一个进步缓慢的企业呢？当然是前者。为了提速，德能引入了新一轮股东和资金，重组了现有的董事会，丘育华为德能公司新一届董事会的董事长，张载澎为德能公司的总裁。据了解，丘育华是广州市华安达实业有限公司董事长、广州市越秀区百货业商会会长。除了百货商会会长的头衔之外，丘育华的衔头还有一大串：广州市人大代表、市工商联常委、市民营企业商会副会长、越秀区政协常委、越秀区工商联副会长、越秀区民营企业商会副会长……“丘董事长在商界有名气、有地位，旗下华安达目前是意大利莱富康（Refcomp）产品在中国地区的总代理；也是美国艾默生环境优化技术公司产品等系列压缩机在中国大陆地区唯一指定代理商。”张载澎强调说，“很多人对我们德能模式表示质疑，但我始终认为德能公司不是我一个人，是所有为德能公司服务的员工和在一线奋斗拼搏的经销商，我引入新一轮资金和董事会重组是为了让德能更高速地发展。”
不少企业主对“资本”又爱又恨，因为资本意味一切，企业有足够的资金才能运转得更加顺畅，但如果引入过多的资金必然会遭到外来力量的阻碍，在自主权与发展中找不到平衡点。对于这个问题，张载澎认为，“所有的决策都是基于一个大原则，德能公司未来的发展前景和德能的上市大计，况且如今董事会成员交流顺畅，董事会成员都是认识多年的老朋友。”
德能董事长丘育华
“金总就是老中医”
在本年度经销商会议上，德能高层出现了很多新面孔，除了上文介绍的德能董事长丘育华外，德能执行总裁金孝泽的名字还是很多德能经销商第一次听到的。究竟金孝泽是何方神圣呢？张载澎给予他这个伙伴极高的评价：“金总就像一名老中医，专治疑难杂症。我们中医最讲求调理与调养。金总拥有丰富的企业管理经验，善于理顺各种职能部门的沟通以及最常见的企业病。”张载澎说道，“金总是一个非常务实而踏实的人，战略眼光非常清晰，而且执行力非常强，我相信有了金总这个优秀人才的加盟，德能的发展将更上一台阶。”
在很多企业，一些空降的职业经理人与企业一向是欢喜开场，悲剧收场，这其中一个原因是原公司管理高层对空降的职业经理人不放心，但张载澎在会上强调，他将全权让金孝泽德能掌管公司内外的一切事务，给予他最大的信任和支持，在他看来，金孝泽是一名不可多得的人才，他加盟到德能，实在是德能之福，“我将全力支持和配合金总的改革。”张载澎说道。
德能执行总裁金孝泽
“产品和人才建设都走差异化路线”
空气能发展是不是只有一条路？“条条大道通罗马，空气能行业不是只有一条热水道路，热水、烘干、采暖三足鼎立之势已现雏形。”对空气能行业有高度嗅觉的张载澎看到了空气能项目未来的发展前景。“我们德能就是要走差异化路线。”张载澎口中的差异化路线其中一项就是发力烘干市场。德能从2012年开始陆续派专业技术人员到云南做市场调查，收集了大量烟农烘干的资料，以及当地环境气候、设备对烟草烘干的影响。“我们积累了大量丰富的材料，为我们全面进入空气能烟草烘干提供了详尽的资料。我们将成立烘干项目公司，直接由我领导。”张载澎说道。
在家用机这块德能将推出差异化的“方形机”。据介绍，家用机市场是德能改革的重要一面，“方形机并不算稀奇的产品了，但我们研发的方形机从外观上跟传统方形机有差别，预计7月份会正式亮相，至于具体有哪些不同那就等待7月份揭晓吧。”张载澎卖起了关子。
人才一直是制约企业发展的重要因素，空气能产品的特殊性要求技术人才是跨越暖通专业与给排水专业的。懂暖通的不一定知道给排水，懂给排水的不一定是暖通专业毕业的。德能选择了一条自主培养人才的道路，“我们和四川光华学院签署了合作协议，共同培养热泵人才，这是全国第一个热泵行业专业人才培训基地，将会为热泵行业培养越来越多的专业人才，希望能缓解热泵行业人才缺乏的困局。”张载澎如此解释说道。
张载澎认为，德能正处在历史发展最好的阶段，因为现在的德能解决了很多企业一直无法解决的“人、产、财”问题，新资金的注入，大量优秀人才的加盟、差异化的产品，德能距行业冠军的距离越来越近了。
