走进臻至 走进鲜为人知的钣金行业

                                                         ——臻至总经理邹炳棠专访

    【慧聪热泵网讯】或许，很多普通消费者初次看到钣金这个词都会感到一丝的迷茫与困惑，什么是钣金？百度百科是这样解释的：钣金至今为止尚未有一个比较完整的定义。根据国外某专业期刊上的一则定义，可以将其定义为：钣金是针对金属薄板（通常在6mm以下）一种综合冷加工工艺，包括剪、冲/切/复合、折、焊接、铆接、拼接、成型（如汽车车身）等。

    走进臻至，走进邹炳棠的办公室，简约大气而略带文艺复古风，让人意想不到的是办公室还内置了一个精致悠闲的茶室，不禁让人深深为即将受访的企业领导人的独特品味与心思所折服。

    佛山市臻至五金制品有限公司地处珠三角-广东省佛山市，公司基地面积15000平方米，现代化标准厂房建筑面积5600平方米。臻至成立之初，专业从事空调、热泵钣金、电梯钣金、通信电力类机箱机柜、机械外壳类钣金加工，及其他各类客户定制钣金、各类冲压加工。

佛山市臻至五金制品有限公司总经理：邹炳棠

    在迷茫与困惑中蹒跚学步

    2011年10月，佛山市臻至五金制品有限公司正式成立。据邹炳棠介绍，最初臻至的目标市场是空调钣金，并与佛山当地的空调大企业达成合作。随着合作的进行，邹炳棠发现，对于刚刚成立的臻至来说与大企业合作略显吃力。“一来，大企业资金雄厚，资金流转周期长，而中小企业资金实力较为薄弱，资金运转周期短。在与大企业合作过程中，由于无法在短期内获得足够的资金补充，导致公司资金链紧张”，邹炳棠解释道。因此，臻至从空调钣金转向热泵热泵钣金领域。

    熟悉热泵圈子的人都知道，大大小小的热泵企业在佛山各大工业区星罗棋布。邹炳棠敏锐嗅到了其中的市场利润空间。借着自身原有的资源以及全体员工的共同努力，臻至迅速打开了热泵钣金的市场。为人熟知的热泵企业如铠耐、瑞星等均是臻至的客户。

    “热泵”装置通过电力做功，从自然界中捕获低品位热能，转移并提升至可供人们生产生活可利用的高品位热能。热泵消耗1份电能，可提供3至6份高品位热能，是规模利用自然能源和可再生能源的“生态精灵”。近几年随着市场的逐渐认可和政策的倾向，资本不断注入热泵行业，热泵行业产能急剧扩张，产值迅速攀升。相关数据显示，空气能热水器市场规模从2003年的0.3亿元上升到了今年的近百亿，保持了年均150%的高速增长，今年上半年国内空气能热水器整体市场零售额同比增长了26.3%，远高于其他热水器品类。

    随着热泵行业的发展，臻至在热泵钣金领域愈加游刃有余，并逐步把企业重心转向设备钣金行业的开拓。兵家有云，不打无准备的仗。据介绍，从2014年6月开始，邹炳棠便组织人员对设备钣金进行详细的市场调研活动，了解具体的市场信息，为2015年的研发与生产做准备。

    在责任与分享中共同前进

    邹炳棠告诉我们，在领导臻至这三年多的时间里让他感到最自豪的是其核心团队自始至终从未离开过。“虽然我们也会产生分歧，甚至还会为某个问题据理力争。但分歧与争吵的出发点都是一样的——为了公司的利益而着想。

    那团队管理的秘诀是什么？邹炳棠认为是让团队一起共历荣誉艰辛，建立共同的集体感与责任感。随后邹炳棠向我们谈起今年年初其团队所经历的一次35公里徒步行。寒冬刚过，春寒料峭，顶着微冷的细雨，所有人朝着35公里之外的终点站一起出发了。当然，邹炳棠也是35公里徒步行中的一员。而在路的尽头，迎接他们胜利归来的是往日相处的同事，等待“长征归来”的英雄们。

    在现代交通高速发达的今天，走五百米对于大多数人来说或许已是一段遥远的路程。在这漫长的35公里徒步行期间，不知道有多少人一次次地想放弃然后又咬咬牙坚持了下来。不论是这漫长的在35公里徒步行还是臻至在发展期间所遭遇的困境，邹炳棠与他的团队都相伴着陪着一起走过。“臻至的每一次难关都像一支强心针，让我们整个团队愈加团结，焕发生命力”，邹炳棠总结道。

    除此之外，臻至同样注重员工个人的成长与发展。“公司制定了有效的员工成长制度。”据了解，当员工无法完目标时，公司领导层会主动为其把脉分析，提出可行的解决方案。“但万一下个月他还是无法完成目标怎么办？”“调整目标”邹炳棠说道，公司会依据员工个人能力的高低制定合理的绩效目标。同时，为了让员工养成凡事有计划，工作有反馈的工作习惯，邹炳棠不惜花巨大的精力亲自监督每一位员工的日常工作。

    在机遇与决心中奋力转型

    在即将过去的2014年，臻至的发展一如既往的稳步向前，但邹炳棠明显不满足于现状，“臻至在2014年的表现并没有达到我的预期”，其告诉我们在前期员工培训已取得一定成果的基础上，臻至将发力自身企业形象的建设与品牌的树立。与此同时，在接下来的2015年，臻至将建立自身的网络营销团队，加强与各大网络平台的合作以及设备钣金的生产。

    据邹炳棠介绍，在过去的蹒跚学步的三年中，臻至在营销方面的举动屈指可数。俗话说，枪打出头鸟。臻至在成立之初的低调或许也是新生中小企业的一种生存之道。而如今，臻至已经在佛山钣金领域站稳了脚跟，或许是时候主动出击了。

    任何改革都会招来赞成与反对两种声音。为了应对接下来的公司转型将出现的各种问题，邹炳棠表示，在转型的同时还将继续加强员工的培训。“不仅包括销售、生产等技能上的培训，还有企业文化战略方面的培训”，邹炳棠进一步说道，“让他们及时调整心态，适应公司的发展步伐”。不想把企业做强的领导都不是好领导，邹炳棠此举不仅是为公司的长远发展而考虑，也是为臻至全体员工谋取更大的福利而努力。

    在采访至接近下午五点之际，邹炳棠不时的看表，似乎还有公事等着他马上去处理。后来才得知，每当冬季来临，臻至便会调整公司的上下班时间：中午午休时间缩短，下午的下班时间有原来的六点调整至五点。邹炳棠告诉我们，冬天比较冷就让大家早点回家。

    “早点回家”，多么暖心的四个字，多么贴心的一句话！细节处为员工着想，或许这才是团队管理的秘诀，或许这才是臻至三年多来稳步前进的原因。在即将到来的2015年，臻至将进行一场跨领域的冒险，把生产重心转向设备钣金，将营销列为企业的发展规划。虽然无法预言这场冒险的最终结果，但可以预见的是臻至人一定不会轻言放弃。

责任编辑：徐南恋