个人档案
1992年至2009年，在江门市三菱重工金羚空调器有限公司任职，由普通员工做起，1995年担任装配内机班组长、1996年至2002年担任装配外机班组长、2003年至2009年2月担任装配外机班班长。2009年3月至现在江门市凯立信电气科技有限公司担任生产制造部主管。
工作故事
“只要每天都在进步，哪怕像只蜗牛一样缓慢前进，也是值得的。”远远看过去，李永祯像是一个在海边长大的历经风雨的男人，利落的短发，黝黑的皮肤，双目有神，说话铿锵有力，但分寸又拿捏得恰到好处，“我在农村长大，什么苦活累活脏活都干过，因为从小就懂得一个简单朴素的道理，一分耕耘一分收获嘛，我一直将这句话用在我的工作和家庭生活里面。”
1992年，还是个毛头小伙儿的李永祯进入了本土著名的江门市三菱重工金羚空调器有限公司，正式加入了工人阶级大队伍里头，刚开始他只是生产流水线上的一名普通工人，“那时候年纪轻轻，不懂得什么叫职业生涯规划，‘打工赚钱，养活自己’就是所谓的‘人生格言’了吧，哈哈。”农村出身的李永祯在工作上的刻苦与勤奋，使得他在工厂里的同事中赢得较高的口碑和领导的赞誉，在他看来，既然领着人家发的薪水，自然要对人家作出应有的回报，不然心里有愧。随着年岁渐增，技艺日渐精湛，李永祯不负众望，得到了晋升的机会，担任装配内机班组长，“从基层员工到管理者的角色转换，工作内容自然打不一样，从前是管好自己就万事大吉了，担任组长就得保证整个工作组的正常运作，首先对业务技术要摸透，必须掌握从生产线的第一个岗位到最后一个岗位的所有技术要领，假如组长对工作内容都一知半解的话，无法让员工心服口服。”在生产旺季，李永祯不光要扮演好管理者的角色，同时要充当“自由人”，就是哪个岗位缺人手，就扑到那个地方临时“救火”，“在一个工作团队里，无论管理者还是基层员工都是战友关系，工作现场就是前线，必须团结一心才能赢取胜利，一个只会纸上谈兵的管理者是站不住脚的。”
十五年春去秋来，从装配内机班组长、装配外机班组长到装配外机班班长，李永祯从一个少不更事只懂‘打工赚钱，养活自己’的普通生产工，蜕变成长为一位既懂技术又善管理的“文武双才”，在本土业界小有名气的李永祯成了不少企业眼里的“干将”，但没有哪家企业能够打动他，直至2009年，李永祯正式加入了专攻空气能热水器的江门市凯立信电气科技有限公司担任生产制造部主管，“首先认为这是一个有着很大发展前景的朝阳产业，而且在众多热水器技术类型中，空气能热水器最为节能环保，有着很大的技术优势，而且凯立信掌握了业内领先的压缩机(核心技术)供应渠道，企业创始人与我更是师出同门，这一切都让我义无反顾地作出了选择。”
“去粗取精，博采众长。别人的成功经验，不能一成不变直接套用，也要切合自身实际情况出发。”李永祯在管理上较多地借鉴过去任职企业的先进模式，目前凯立信采用日本丰田单元式生产——小批量、多品种生产计划，“在为顾客提供精良的产品和服务的技术上，可以有效地减小库存压力，保证充足的现金流，降低企业风险。”
每位进入凯立信的新员工，都会接受公司制定的“5S”工作培训计划，系统学习装配操作知识及管理知识培训，使每个员工“多能操作”，“充分发挥每位员工的潜能，使得一个人能够胜任多个岗位，同时提升其个人价值，在凯立信，只要表现足够出色，所有人都有晋升的机会。”此外，他还组织员工们进行岗位工作心得交流，及时发现问题，及时分享经验，以提高员工各项操作技术水平，“员工参与的积极性高了，企业的凝聚力自然就强了。”
除了是生产制造部主管，李永祯同时还是公司的一位家长，“我是‘过来人’，毕竟工人不是机器嘛，除了凯立信制定的人性化作息休假制度(基本不加班)，每个月我们企业都会组织举办户外活动，登山、烧烤、打羽毛球等等，而且还会邀请员工家属，生活多一分笑容，工作自然多一分热情。”
个人感言
很感谢公司一直支持我的工作，经过这3年，凯立信加强维护现场的环境管理目标保障安全生产、建立了舒适的工作环境，企业不断进步一点一滴都离不开每个员工付出的劳苦作业，相信大家齐心协力，在今后凯立信品牌，能越战越强。
他人评价
在工作上兢兢业业，头脑灵活、工作效率高，能够很好地领导下属展开工作，为凯立信创造非常大的经济效益。他性格稳重大方，对人和蔼、好客，与同事和谐相处，有使人凝聚与团结的领导魅力。同时，他乐于分享经验，分享快乐，营造一个快乐、温馨的凯立信大家庭。
