慧聪LED屏网报道
7月3日消息，LED新三板挂牌公司俪德照明（832435）公告：公司股票转让实施风险警示，公司股票简称自7月4日变更为“ST俪德”。
中兴财光华会计师事务所（特殊普通合伙）审计了俪德照明2016年度财务报表，并出具了无法表示意见的审计报告和无法表示意见的专项说明。如下：
俪德股份公司2016年12月31日应收账款余额 2378.99万元，占期末资产总额的60.78%。其中一年以内应收款 810万元，一至两年应收款 795.71万元，两至三年应收款773.30万元，共计2378.99万元。由于审计范围受限，我们无法实施有效的审计程序，导致对截至2016年12月31日的应收账款无法获取充分、适当的审计证据。
无论新三板还是A股，作为上市公司资金管理的一项重要内容，应收账款直接影响到企业营运资金的周转和效益。应收账款产生的原因很多，但从风险角度而言，都是扩大了企业的资金风险。企业不仅要为这些没有到手的钱支付流转税，更为关键的是，很多坏账的“前身”就是应收账款。应收账款越多，则意味着坏账的可能性就越大。因此，在关注上市公司年报数据时，应收账款不可不察。
行业利好 LED企业业绩增速快
今年，整个LED行业的高景气度仍在继续。一季报数据显示，A股LED概念相关上市公司业绩普遍偏好，近九成上市公司实现了归属于母公司股东净利润（下称净利润）的同比正增长，三成以上企业净利润实现了翻倍式增长。
近日，A股LED概念相关的29家上市公司中陆续公布了半年报业绩预告，据统计后发现，除了上游企业德豪润达，下游屏企艾比森、雷曼之外大部分公司今年上半年的净利润全部实现同比增长。截至目前，LED行业已发布2017年上半年业绩报的企业以及具体营收情况表如下：
然而无论是业绩降与跌，LED行业的应收账款都是可避免的存在。
应收账款产生的原因
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等 。
随着上市公司半年报发布进入密集期，作为财务指标中重要的应收账款和坏账计提也浮出水面。产生通常是由于以下两种原因：
首先是由商业竞争引起的，这是应收账款产生的主要原因。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业为了提高竞争力，不得不采用赊销，此时产生的应收账款即为商业竞争引起的，它是一种商业信用。
拖欠货款算得上是中国的特色，几乎在每个行业内都会存在，在LED显示屏行业也是常态，甚至被放大了，这里也包括了上市公司，业内人士认为，国内LED显示屏行业从无到有，从小到大，再到形成集群效应，肯定会经历一个长期的过程。因此，拖欠货款的现象无法避免。
其次是由于销售和收款的时间差引起的。即便是现销时，收入的确认和款项的回收也可能存在时间差，此时产生的应收账款不属于商业信用，也不属于应收账款的主要内容。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。
应收账款表示企业在销售过程中被购买单位所占用的资金。企业应及时收回应收账款以弥补企业在生产经营过程中的各种耗费，保证企业持续经营;对于被拖欠的应收账款应采取措施，组织催收;对于确实无法收回的应收账款，凡符合坏账条件的，应在取得有关证明并按规定程序报批后，作坏账损失处理。
应收账款的风险
中投顾问IPO咨询部分析师季秦川表示，从另一方面来看，应收账款比例增加，说明上市公司需扩大融资渠道及提高盈利能力，来缓解当前流动资金不足的情况，而计提坏账比例说明上市公司短期内收债能力不足，长期应收账款较多。如果应收账款和计提坏账比例持续增长，这将会对上司公司的日常经营及资金管理产生冲击；上市公司股价将会在一定比例内呈下降趋势；如果比例增加下去，这将不利于上市公司的长远发展。
既然企业被欠款属于“正常现象”，目前难以从根本上得到解决，只能由市场行为自我纠正，在都被欠款的情况下，相关企业谁能撑到最后谁就是赢家。而对于LED显示屏企业来说，需要加强自身自律性，改进自己的付款方式和付款效率，以保证有足够的资金让企业可以持续不断地研发出更好的产品，才是对行业最好的扶持。
加强应收账款管理的对策
企业要控制应收账款风险，加速应收账款的回收，减少坏账损失的发生，主要应在健全信用政策管理和加强内部控制等方面下功夫，抓好信用政策的管理，严格控制应收账款投资，减低投资风险，使坏账损失控制在较小范围内；而加强企业内部管理，特别是监管措施，挖掘内部潜力，完善管理办法，防微杜渐，积极清理旧债，严格防止新的呆账、坏账三角涨的发生，把应收账款可能带来的损失从源头上予以控制。
1采用恰当的清欠方法
实际工作中，因为拖欠原因不同，企业应采用不同的政策方法，对于信用记录较好的客户，采用电函方式或派人去直接沟通，探明原因，视情况采用恰当的方法，使双方的合作关系不至于受影响，又能很好地解决拖欠问题。如果沟通仍不能解决问题，再通过其他程序，比如法律程序来解决。工作人员要及时走访客户，不能自认为这样会造成客户的反感，或者碍于面子不去实施，因为客户的资金是有限的，要债的不只有一家企业，谁主动，积极催得紧就有更大的机会收回资金。要密切关注客户的活动，使得要债有理有据，并且催款要有合理的最佳额度，从而使得企业及时还款。
2建立专门的信用管理机构
企业应该建立专门的信用管理机构，在对客户进行赊销钱，要有专门人员对客户的信用情况进行调查，对赊销的管理需要专业人员进行调、分析以及进行专业化的管理和控制，这对于企业应收账款进行很有必要。
综上所述，以上对应收账款的成因以及应收账款各个阶段的管理进行了探讨，明确了应收账款产生的必要性，企业快速发展是一把“双刃剑”，其“双刃剑”的特征要求企业必须加强应收账款的管理，在确保单位经营成果的同时，尽量避免蒙受坏账损失，增强单位经营能力，为企业在市场竞争中站稳脚跟打下基础。
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