【慧聪广电网】据悉，作为湖南广电2015“十大任务”之首，湖南广播影视集团有限公司完成组建，在7月2日举行揭牌仪式。湖南广电这一次组建广播影视集团，面临的是全新的环境与使命。
新集团、新使命
早在2000年，湖南就成立了是我国第一家省级广电集团——湖南广播影视集团，在2005年，集团经营收入达到17亿，固定资产超过80亿。
2010年4月24日，湖南广播影视集团被注销;同年6月湖南广播电视台成立，继承湖南广播影视集团的全部债权债务，并统一管理旗下湖南电视台、湖南经视、湖南人民广播电台等省级媒体资源，而其中可经营性事务则剥离组建子公司——芒果国际传媒(集团)有限公司。
进入2014年年中，自习近平总书记提出要建成几家“拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”之后，业内纷纷将目光投向了上海文广和湖南广电。
在习总书记发表讲话几个月后，湖南省委宣传部召集了省内主要媒体、文化企业负责人宣布了《深化省管国有文化资产管理体制改革方案》。
根据方案要求，湖南将在平媒、出版和广电三个领域各打造一家有强大实力的国有或国有控股骨干文化企业，整合湖南广播电视台相关可剥离经营性资产和芒果传媒有限公司，组建湖南广播影视集团有限公司。
今年4月15日，在湖南广电大会上，湖南省委宣布任命吕焕斌为湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长，张华立为湖南广播影视集团有限公司总经理。
湖南省委常委、宣传部部长许又声强调,湖南广电改革的关键是要整合资源,规范管理。他要求做好顶层设计，努力实现千亿芒果梦，真正把湖南广播影视集团打造成全国领先，具有世界影响力的大型现代传媒集团。
吕焕斌则表示，责任重大、使命光荣，要完成从单纯的媒体管理者到媒体管理和市场经营的复合型企业管理者转型，带领全台一万多员工创新拼搏，力争使湖南广播影视集团在未来媒体格局中有重要的一席之地，早日建成新型主流媒体集团。
张华立则表示要用尽量短的时间、用成功的实践、用更多现象级作品和更具影响力的文化品牌，证明改革是完全正确的决定，“不创新、毋宁死”。
千亿航母启航?
据悉，新集团将围绕“湖南卫视+互联网+N”主题，打造融合传播新体系，HBS+imgoTV将双平台带动发展，imgoTV由独播平台向聚合平台转型;形成集群发展新格局：打造“马栏山”创意聚集区;坚持走制播分离之路，实现最具创新活力和全球影响力的优势，建成新型主流媒体。
更让业界期待的是，湖南广电将如何将旗下资源整合进新成立的集团，成为与上海文广文并驾齐驱的超级传媒航母。
目前，湖南广电旗下上市公司有2家，分别是电广传媒和快乐购，还有一家即将上市的公司芒果TV。
电广传媒股份有限公司1999年在深圳证券交易所上市，这是我国第一只涵盖广告、节目、传输业务的典型传媒类股票，被投资者公认为“中国传媒第一股”。
快乐购物股份有限公司2015年在深交所上市，这是继电广传媒之后，湖南广电旗下第二家上市公司。
在今年，芒果TV完成了A轮融资，融得资金超5亿元，公司估值已突破70亿元。另据透露，芒果TV将有可能于2016年上市。
截至目前，电广传媒总市值608.0亿、快乐购总市值226.2亿、芒果TV估值70亿，三大主力的市值已经接近千亿。如果未来湖南广电将三家公司整合进新的集团，湖南广电将成为一只千亿级的传媒航母。
道路阻且长
这艘航母启航之前，还有重重障碍需要跨越。
首先是资产。以上海文广为例，在整体上市之前，在国资管理方面，上海文广集团在围绕上市平台明晰产业板块、进行业务重整的同时，加大内部资源重组整合力度，开展国资管理股权梳理与清产核资工作，通过关停并转等手段，加强对下属企业管控，减少管理层级，收缩经营跨度，聚焦主业的发展与产业规模的协同性。
其次是整合。上海文广已经通过百视通新增股份换股吸收合并东方明珠的方式，实现两家上市公司整合，打造统一的产业平台和资本平台。未来，湖南广电是否也会采取类似的方式，将旗下上市公司整合装进一艘航母，并进行整体上市?
再次是结构。SMG的改革首先体现在给SMG“瘦身”，随着大小文广的整合，以及整合后实施的总部职能整合优化和管理扁平化等一系列内部细化调整工作，SMG的管理架构已经扁平化很多，职能部门从原有的26个合并缩减为13个;同时，在层级上，将原来文广集团和原广播电视台两级管理层进行合并，整合后，总部职能部门的职能优化，定位进一步明晰。
接下来是业务层面。在传统的广电业务之外，在媒体融合上发力，是“新型媒体集团”的必备特征。在此方面，SMG进行了互联网化改造，并通过旗下全球最大的IPTV运营商百视通，继续扩大在IPTV领域的优势，同时加大对OTT互联网电视等新媒体业务的发展力度。湖南广电同样有着自己的新媒体资源，未来如何发挥集团化优势，加强合力，开辟媒体融合的新范式，值得业内所有人期待。
