2008/4/23/16:25 来源:经营者
权力指数:★★★★★
精彩语录:
“我工作起来从不考虑自己是女性的问题,只要完成任务。不能因为我是女的,所以做错了可以原谅;不能因为我是女的,所以就可以失败。毕竟,企业不是你一个人的,在这个位置就必须为企业负责。”
媒体评论:
在担任总裁的7年中,于淑珉带领海信集团成为一个政令畅通、行动迅速的企业集团,取得极大的发展。——慧聪网
7年前,周厚健淡出,比周厚健年长5岁的她,在业界惊诧的目光中开始了执政海信的生涯。
几年下来,海信在国内、国际市场的不俗表现,让业界不得不对她刮目相看:海信集团销售收入由1999年的106亿,上升到2005年的334亿元,集团净资产从20亿上升到62亿元,企业规模以每年40%左右的速度增长,利税每年增幅高达35%;海信电视的市场占有率目前已跻身国内第一,平板电视在国内市场更是连续24个月销售排名第一;海信成为国内唯一拥有“海信”、“科龙”、容声”三个“中国驰名商标”的企业,并拥有沪、深、港三地两家上市公司;在国家统计局发布的首届中国大企业集团竞争力调查榜单上,海信排名第一;美国波士顿顾问集团一份研究报告评选出100家来自迅速发展经济体系的企业,海信又被评价为全球最有可能成为顶级企业的公司。
她本人也当选为全国劳动模范、全国首届“三八”红旗手标兵、山东省九届、十届人大代表;荣获“中国杰出创业女性”、“山东省巾帼十杰”荣誉称号;并成为“山东省富民兴鲁奖章”获得者;荣膺第六届“中国十大女杰”嘉奖,为山东省惟一。
一个女人,登上了权力的顶峰、荣誉的巅峰。
目前,海信集团的年销售收入从于淑珉接手时的107亿增长到了221亿,成为中国电子信息产业增长最快的品牌之一,获得首届全国质量管理奖。海信电视、空调、计算机三大主导产品被评为中国名牌、国家免检产品,CDMA手机成为新一届的中国名牌。海信品牌已在南部非洲、澳洲、意大利、东南亚等国家和地区享有良好的声誉,其中,海信产品通过南非公司实施本土化生产经营近10年,市场占有率已经超过了15%,而且成功进入了美国、澳洲、欧洲等发达国家和地区。
于淑珉的执政海信至今,对海信意义重大。她至少从三个方面改变了海信。其一是改变了海信的经营风格,使海信在一贯的沉稳之外,增添了几分可贵的张扬与活力;其二是,从2000年上任不久即果断关掉了海信并不熟悉的AV产业,通过产权改革对部分非主导性企业实行了战略性退出和放弃,对主导产品实行漠视市场占有率、重视销售额占有率,海信的核心竞争力得以增强,市场优势得以进一步强化,于是,海信一举改写了中国家电业的版图;其三则在于,海信的技术水平和品牌形象,从此有了质的提升。
于淑珉的工作作风,总结起来就是“标准高,要求严,盯得死”。“有时候压力特别大。公司高层和员工在我手下睡不好觉,其实我自己也睡不好觉。”她坦言。
在海信的三位副总裁中有一位是女性,而营销中心的骨干力量则几乎是清一色的娘子军。