慧聪化工网讯：15年前，川化集团与泸天化集团合二为一，组建了国内首屈一指的“化工航母”——四川化工控股集团。如今，这艘“化工航母”被拆分。
9月8日，记者从四川化工控股集团获悉，该集团已与泸州市人民政府签署了《国有产权无偿划转协议》，将其持有的泸天化集团有限责任公司100%股权全部无偿划转给泸州市人民政府。而川化集团也已正式委托给了省能投集团管理。
当初为什么要合并？现在为何又要拆分？
2000年
两大集团首次合体貌合神离
始建于1956年的川化集团，前身是四川化工厂，1992年被国家认定为“特大型企业”。
比川化晚3年诞生的四川泸州天然气化工厂，是全国第一个采用西方技术，以天然气为原料生产合成氨、尿素的化工企业，成为业内的重要风向标。
川内两大化工厂，一北一南“对峙”，各有优势，竞争可想而知。早一步上市的泸天化，一直都想并购川化，这是业内都知晓的“秘密”。
想归想，实现起来却不容易。彼时，持续多年的化工热并没有消退，卖方市场紧俏，泸天化想要“一口吃成个大胖子”难度不小。所以，两个竞争多年的化工集团，谁都“吃”不下对手。
2000年，当时的省化工厅牵头组建四川化工控股（集团）有限责任公司，作为省政府授权经营管理国有资产的投资主体。集团旗下，包括川化集团、泸天化集团、天华股份有限公司等。
这个跨区域的改革尝试，被外界称为“拉郎配”。表面上看，两大化工集团终于实现了合二为一，但一位知情人士透露：“事实上，当时的化工控股只是一个空壳，川化和泸天化只是向其缴纳管理费，各自财权、人权都是独立的。”也就是说，两大集团的首次合体，只是貌合神离。
“当初化工控股成立，只是省内国字号化工企业改革过渡阶段的做法。”在省社科院副院长盛毅的记忆中，成立一家控股公司，将区域内某一个行业的几家公司整合起来，形成一个“航母”、“巨舰”，这种做法在全国各地都比较常见，“国企改革是一个不断探索、不断改善的过程。合，只是改革的探索之一。”
2006年
整合省内化工资源动了真格
2004年，谁也没料到的一件大事发生了。轰动一时的“沱江污染事件”给了川化沉重一击，公司面临着前所未有的困难——生产处于停顿状态。当年川化股份年报显示，净利润从2003年的8455万元锐减到2014年的310万元，减少超过8100万元。经此一役，川化集团可谓是“伤筋动骨”。
对泸天化来说，却无疑成了“吃掉”川化的最好时机。收购事项开始着手，泸天化摩拳擦掌，准备出击。
然而，事情并没有朝着泸天化的规划发展下去。
2006年9月，四川省国资委下发了《关于对四川化工控股集团实施改革的决定》，提出按照现代企业制度和现代化发展要求，对化工控股实施战略转型改革。从这一刻起，化工控股集团被重新定义——在省国资委授权范围内行使重大决策、人事任免、投资收益等出资人权力，成为管人、管资产、管运营的现代集团公司。
对此，媒体当时的解读是：“此次改革旨在整合四川省化工资源，将梳理集团母子公司管理体制，减少管理层次，实现规划和再投资一体化。”
所以，除川化集团、泸天化集团外，化工控股集团旗下，又新增了省内数十家与化工关联的企业。简单来说，就是让化工控股集团由虚转实，以前分散在川化集团、泸天化集团的股权及各项决策权，将全部向上集中。
“这是动了真格的。”上述知情人士告诉记者，虽然泸天化和川化或多或少有异议，但都不得不考虑全局。因为当时四川已提出，要将化工控股集团打造成百亿级的化工龙头企业，建设成全国大氮肥和化工重要基地。
2007年开始，川化控股集团被列入四川将着力发展的大集团、大企业名单。2008年8月，经国务院国资委和中国证监会批准，化工控股集团无偿受让泸天化集团、川化集团所持上市公司股权，成为泸天化股份和川化股份的直接控股股东。
按照最初设想，化工控股在受让股权之后，下一步是整体上市。
2010年
双双遭遇行业困境市场逆转
天有不测风云。2010年开始，化工控股旗下川化股份、泸天化的净利润急转直下，其中川化股份尤其严重。
从川化股份和泸天化的年度报告可知，行业转冷、天然气供应不足、成本提升等成为由盈转亏的根本原因。
2007-2008年虽然出现天然气供应紧张、自然灾害等原因，川化股份业绩相对平稳。2009年公司表示，“大宗产品市场疲软，价格下滑；天然气供应不足，影响装置高负荷运行。”
业绩由盈转亏发生在2010年，川化股份坦言主因是面临天然气价格上涨且紧缺的较大困难，使两套合成氨装置大修时间加长，运行负荷低，有效作业时间大幅减少，产量大幅降低。
同一年，泸天化也表示公司报告期内面临前所未有的恶劣经营局面，主要原材料天然气供应较上一年度更加紧张，装置开工率严重不足；由于后经济危机产能过剩以及去库存化的影响，产品市场持续低迷；天然气管道运输价格和出厂基准价格大幅上涨。
吃不饱，过得也不好，两家公司面临相同的困境。有媒体这样描述了化工控股的应对：“2011年，化工控股将川化的用气指标转给泸天化，这引起川化员工的不满。年底的时候有川化领导曾就此事向职工表示，因为2010年两家公司都在亏损，为了避免两家上市公司被同时ST，化工控股决定先保泸天化，把用气指标转给了泸天化，到2012年再全力保川化。”
2011年和2012年，经营状况仍毫无起色。虽然暂时保壳成功，行业温度却在持续降低，2013年、2014年，两家公司再度亏损。“在困局中，两家公司都尝试过转型，比如调整产品结构，开发新产品，但尿素等化肥产品始终是主导，产品结构没有根本性改变。随着原材料价格上涨，两家公司的业绩自然急剧下降。”盛毅坦言，“从整体看，过去改革的力度还不够，对于行业变局显得被动，没有拿出有效的对策。”
经营每况愈下，上市公司高管也明显变动。
