慧聪涂料网讯：这10年，永新集团从曾经的举步维艰到如今的欣欣向荣，企业的每一步成长都让我感受到工会组织的力量，特别是在化解矛盾，调动职工积极性，组织和动员职工攻坚克难、化危为机等方面，工会组织发挥着不可替代的特殊作用。
永新集团的前身是建于1965年的西北油漆厂，在计划经济时代曾是国家大型二级企业和中国化工百强企业，国家重点涂料、科研单位。但随着时代变迁，这家昔日涂料行业“西北王”的风光不再。我上任伊始，永新集团刚刚“出城入园”，面对的是园区建设资金短缺、主业下滑、原材料成本上涨、市场萎缩等一系列问题。
西北永新董事长康海军
几年来，永新集团通过努力破解制约企业发展的重大难题，经营管理和技术创新持续推进，终于走上了转型跨越之路，跻身甘肃省属监管企业生产经营类A级企业之列，并荣获“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”、“甘肃省精神文明建设先进单位”等荣誉称号。工会在推动企业转型发展中发挥了积极作用。
2006年，在企业发展的关键时期，地方工会开展了创建劳动关系和谐企业活动，推动企业建立和谐稳定的新型劳动关系，切实维护职工的合法权益。随着这项活动在永新集团的逐步落实，管理者更加清醒地认识到，国有企业的中心任务必须是实现“股东满意，员工幸福”。工会与行政建立起一系列制度，着力维护职工合法权益，保障职工民主权利，调动公司所有员工的主动性、积极性，建立和谐、融洽的企业劳动关系，使职工与企业共同发展、共享发展成果，做到互利、互爱、双赢，努力实现“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标。
在企业经营压力最大的时候，集团党委书记、工会主席付淑丽带领工会干部组织引导职工广泛开展劳动竞赛和群众性科技创新活动。先后开展了创建“工人先锋号”，“创建学习型组织、争做知识型职工”，合理化建议征集，“安康杯”劳动竞赛等活动，极大地激发了全体员工的劳动热情，确保了企业始终保持昂扬向上的发展势头。
在工会组织的倡导下，企业坚持开展厂务公开和职代会制度，凡是涉及职工切身利益和公司改革发展的重大问题，特别是公司的薪酬改革方案、年休假制度、经适房出售及分配方案等内容，都充分听取职工意见，由职工民主决策。企业严格落实集体合同制度，连续3年为职工涨工资，年均涨幅15%以上，使全体职工都能共享企业改革发展的成果，企业的向心力、凝聚力不断增强。
我深刻认识到，国有企业的改革发展必须始终树立全心全意依靠工人阶级的指导方针，作为企业管理者，必须高度重视和大力支持工会工作，依靠主力军、建设主力军、发展主力军，充分发挥职工在改革发展稳定中的主力军作用，促进企业和职工的共同发展，以人为本努力构建和谐企业。
