慧聪涂料网讯：前不久，本人写了《花钱买不来先进的企业文化》一文，是对民企在企业文化建设方面的思考。如何理解企业文化？民企如何建设企业文化？下面请大家看看本人曾经与几位博友关于企业文化问题交流的记录。如果您也有兴趣，欢迎大家继续探讨。
木子斫：当前的中国企业，绝大多数企业的文化仅仅是几句漂亮的口号，充其量只是用来装饰自己的美丽外衣，或者是为了满足老板自己的虚荣心。
我认为，文化是形式，制度是基础；没有健全的制度，不可能形成良好的文化；脱开制度去谈文化、建文化，那完全是自欺欺人的，也不可能形成企业的文化。
能够得到企业大多数员工认可的文化，才能发挥其应有的作用，才能起到凝聚人心、鼓舞士气、形成合力的作用，才可以称得上是企业文化。
企业文化建设的关键，在于企业的老板。一些企业做大了，老板也许清楚自己是怎么把企业做大的；而一些企业由大到小，由强变弱，最后死掉了，但老板是很不服气的，因为他根本就不清楚企业死掉的原因。我想这里主要是个文化的问题，因指导思想的错误，而导致一系列的战略战术上的错误！
醉迷红楼：看了木子斫的长篇大论（评论），给我最大的反应就是你没有读懂我转载的这篇文章。这篇文章讨论的是文化管理的前提，而不是文化管理的充分条件。这是逻辑上的错误，我想我没必要对你解释什么。这篇文章的标题换种说法就是“企业文化管理的必要条件”。
对于你第一段讲的中国多数企业文化的现状，我表示认同。它反映了中国企业文化上的呆板性，教条性、壳化和幼稚。
你第二段讲：“文化是形式，制度是基础”，对此种论断我无法接受。现在大多数中小企业的现状的确如你所说：“文化是形式，制度是基础”。但是要把企业做大，就必须要做到“制度是形式，文化是基础（或者说灵魂）”。这是与大多数跨国大企业的性质相一致的。儒道才是王道，法家的那一套的实用范围非常有限。
对于你的第三段，我没有任何异议。但是要注意企业文化的建立不应总是被动的让企业员工自己选择认同与否。我们可以主动通过教育，宣传，激励等手段让绝大多数员工接受我们对企业的定位，最终形成我们的企业文化。
我看了你博客上的一些文章，你说的实事求是，我深表认同。可是我发现你真正谈到具体的一些问题的时候却忘记了你自己所强调的实事求是。很不幸，你的最后一段陷入了教条主义的泥潭。
宁静致远：谢谢木子斫精彩的回复！管理确实是一门很深的学问！文化，总觉得有时候用在企业上，又大了点，但是又没有其他的合适的词汇。
有人说：很多很多的历史造就一点习惯，很多很多习惯造就一点传统，很多很多传统造就一点文化。所以，谈到企业，就谈到文化。
文化一来讲究共性，共性就是共性的环境对于其间生存的群体的共同要求。文化二来也讲究个性。个性就是因为在同一环境下的群体，会面对不同的实践。
所以，如果一个企业专为文化而为文化，我想恐怕要走很多弯路。所谓工夫在事外。
建立企业文化，如果是当政者，那就看他如何规划了，没有直达的路。首先是做，然后是提炼，然后是宣传、深化，然后再实践，再提炼。
不过现在的很多企业是提炼出来就万事大吉，然后再做个镜框挂在墙上。其实挂不挂并不重要，关键是要把它挂在心里，最后成为自觉的行动。
木子斫：国企文化是什么？是共产党的文化。国企的领导干部走的是仕途之路，他自己的命运是掌握在他的上级手里的，就如同政府的大小官员一样，政治生命是第一位的，他的历史使命并不是把企业的效益搞到最大化，他也不可能去想把这个企业做的基业常青。这种情况下，傻瓜才去搞自己的文化，因此，共产党的文化是国企的主流。
私营企业的文化是什么？是老板的文化。如果企业一直处于发展的上升阶段，那么他就不会轻易地去改变自己，那么这样的思想必然是这个企业的主导文化。
我说制度是基础，文化是形式，是基于这样的几个理由：
一是现在有不少的企业连工资都不能按时发放，昨天看了一个国内比较著名的企业老板的博客，里面有些内部的员工发表了很多的评论，讲了年前连员工的工资都没有发下去，我感到很震惊，因为印象中这个企业还是不错的；那么，我就可以这样认为，类似这样的企业，不管他把企业文化搞的多么的漂亮，最终员工不认可你，那么你的文化就不能发挥应有的作用。
二是制度是基础，没有好的制度是不可能建立起好的文化，文化不是空洞无物的，它是建立在良好的制度基础、严格的内部管理以及良好的经营业绩基础上的。
经验告诉我们，没有严格的制度，这个企业肯定松松垮垮；没有良好的绩效考核，这个企业就难以建立起内部的竞争机制；没有科学的管理流程，这个企业的内部运行肯定会阻力重重。
所以，我还是这样认为，制度是基础，文化是形式；良好的文化只有在良好的制度基础上才能建立起来。
百凸：木子斫，您好！很高兴认识您这样一位“战友”。非常感谢您来这里和我讨论这样一个话题，同样也很愿意和您做这个讨论。
企业文化是企业的本质，也是企业的生存之道。无论企业姓公还是姓私，有一点是必须肯定的，所有的企业行为，所有的企业人都是生活在一种文化影响之下的，不管这种文化对他的影响有多大，或者小，不容怀疑的是，这种文化对企业的决策或者个人已经传达了文化本身的一个信息。有人说企业完全是靠利润决定的，企业文化能有什么作用，最少他是不能决定企业的利润的增长或者减退的。这个疑问我们不要去管他是否正确，我们可以做这样一个假设。如果一个企业上到老总，中层干部，下到车间员工，甚至公司的保洁工都没有一个共同的目标，也就是我们通常所说的向心力，凝聚力，那么这个企业无疑是松垮的，因为大家都在混，企业的利润点不会随着大家的混的心态去增长，反而只会削弱。当然我们不能不把这种混的心态当成是文化影响的一种。
您在上文所说的国有企业，是共产党的文化，这点我不与您争论，但是综观国内的企业除了垄断企业，哪一个企业真正能做到立足市场不败？国外的知名企业，无论是哪个行业他们都有自己的企业文化，行业文化，甚至品牌文化，这并不是他们在做秀，恰恰相反，他们只是实用主义，感觉有用才拿来使用，可见企业文化还是有用的。即使国企现在把共产党文化当企业文化，那么明显地也是文化范畴的一种。
再说民营企业，他们以老板为核心，老板文化无形中就成了企业文化的一个侧面，这一点也没有什么争议。
