【慧聪广电网】7月29日，华数集团召开半年度经营形势分析会，总结上半年工作，部署下半年任务。华数集团党委领导陆政品、鲍林强、唐雨红、葛翔里出席，听取集团财务部、投资管理部和主要子公司相关工作汇报。
今年1至6月，集团营收40.46亿元、利润4.15亿元，实现了双增长，主要经济指标强势翻红，好于往年数据及年初预期，进一步提高了在同行中的首位度。
华数集团党委书记、董事长陆政品充分肯定了上半年取得的成绩，全面分析了面临的宏观和微观形势，他强调，当前，危中有机、喜中有忧的格局没有发生变化，各级分子公司要积极面对疫情防控长期化、市场竞争激烈化、科技创新白热化等带来的挑战，认真总结上半年工作经验，主动适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，主动适应数字经济、数字治理带动智慧产业发展的大势，主动适应资本市场流动性日趋宽裕的环境，着力在善于担当作为、优化业务结构、补齐工作短板上下功夫，积小胜为大胜、从量变到质变，真正走出一条蜕变发展、凤凰涅槃的道路。
对于做好下半年工作，会议要求各级分子公司坚持年度经营目标不动摇，坚持三年重点战略任务不放松，在确保疫情防控和安全管理有力有效的基础上，切实抓好战略落地、干部队伍、平台项目、风险防范等方面工作，努力推动华数新一轮发展。
抓战略落地，就要加强集团新一轮发展战略的宣传沟通，把集团战略转化为各级经营管理团队和全体干部员工的共同意志；要围绕各级党委政府的决策部署和经济社会发展趋势，不断完善集团战略，做合格的智慧广电运营商、数字生活服务商；要坚持网络智能化、业务融合化、产业生态化，采取更有力的行动举措，推进重点项目的落地转化。抓干部队伍，就要贯彻落实好中央和省市委关于加强领导班子建设的要求，确保“基层班子建设年”活动取得实效；要着眼于思想建设、政治建设、作风建设、纪律建设、业务能力建设，切实提升经营班子和干部个人的综合素养；要切实加强年轻干部的培养引进工作，多给机会、多压担子，解决好干部队伍老化的问题。抓平台项目，就要加强对创新项目和公司的跟踪评估工作，加大资金投入和项目推广力度，推动业务的长期稳定增长；要着力推进重点战略任务中的平台项目，及时进行梳理扩充，明确下一步的拓展方向；要倡导创新文化，加快探索股权激励机制，推动创新型平台类公司的发展，带动企业的转型发展。抓风险防范，就要始终围绕集团党委“两底线一防控”的工作重心，始终坚持巡察审计整改、疫情防控和安全管理、防范经营风险、强化企业管理常抓不懈。
