今天森小歌想和大家分享
来自销售部的豫东区域经理——孙凯
孙经理从最开始的批发代理管理到市场管理
再到现在的专卖店零售管理
都始终用归零的心态面对工作
只有把过去“归零”,从头再来
你才会荣辱两忘,放手一搏!
01.工作事无巨细、必尽全力
在工作方面,孙经理认为做业务需要刚中有柔,粗中有细。他事无巨细都必尽全力,只要有工作交给他,必是尽职尽责按时按量的完成。他对工作有着执着坚守,主动担当职责;对生活有着热情的态度,即使繁忙也常带微笑乐在其中。
今年开年之时,由于疫情期间一直不能下市场,孙经理就积极组织开展区域的培训,跟进公司的每一场微信直播活动,疫情结束第一时间就来到市场,了解加盟商的运营情况以及他们的现阶段困惑,及时给加盟商出谋划策。
孙经理五月底组织的长垣店开业活动,更是开创了县级城市开业接单60单的佳绩,此外,鹿邑单场联盟也表现不俗,实现了53单的佳绩。
在孙经理的努力下,加盟商在店面运营、门店活动、团队管理等方面,相比去年都得到了很大的提升,截止8月份,部分门店的业绩甚至已经超越去年的全年完成量!
02.积极沟通,优化布局
在区域门店布局方面,孙经理认真规划布局,积极沟通加盟商。
选择好的店面是一个店面经营的基础,合理的门店布局对全面覆盖目标客户、高效响应客户服务非常重要,同时门店的位置合适与否,直接影响到单店的效益提升。
因此,在选址的过程中需要通过严谨、周密的商业分析来确定最优的门店选址。孙经理从专业的角度出发,切身处地为客户考虑,寻找优质的店面,努力提升终端的运营能力!
目前加盟商积极参与到公司的战略布局中,豫东区域半年新增经销商商10家,新增二店3家,重装扩店2家!
孙经理,在1月8日加入森歌大家庭以来,
每次都能圆满的完成交代的各项任务,
自身的业务素质和工作能力有了很大提高,
各方面能力也都有所提升,
相信他一定可以在森歌这片广阔的舞台上
继续绽放出他的色彩,
实现自身价值!