经济是基础,经济基础决定上层建筑,这是被人熟知的哲学理论,那对于集成灶企业而言自然也不例外。集成灶企业在面临瓶颈期、转型升级之时,渠道的开发和优化是一大难题,渠道对市场销量而言绝对称得上是决定性的环节。
三四线市场飞速发展,市场前景大
众所周知,集成灶产品做工精良,生产成本较高,相对的终端销售价格也比传统灶具更高一筹,这样的产品特点使得初期集成灶企业面向的是中高端市场的白领阶层,也就是一二线市场更有卖点和销量。
而近几年随着农村改革,城镇化进程的加快,居民生活的不断提高,人们的消费观念也得到改善;另一方面,由于农村市场房价较低、生存压力更小,其消费需求旺盛,对集成灶等产品、品牌的要求或许更高。多种因素下集成灶企业在农村市场的发展空间和前景是非常可观的。
守住一二线市场,抢占三四线市场
一二线市场一直是集成灶企业市场竞争的主战场,与此同时,随着众多集成灶品牌的崛起和发展,使得一二线城市的市场占有率日益饱和。三四线城市巨大的市场诱惑让较多企业纷纷试水,这样极有可能造成“丢了芝麻捡西瓜”的结果,盲目投入三四线市场,没有对农村消费市场的预估性,不了解当地居民的消费需求和喜好,这样拓展市场渠道,其结果是可想而知的。
最佳的方式就是在守住一二线市场的同时,结合自身企业的特点和形势量力而为,能抢占三四线市场最好,如果没有实力和能力,贸贸然的进军农村市场,这样的做法实在不可取。稳中求进,才是集成灶企业“乘虚而入”的最佳方式。
文:夏天