目前，集成灶行业饱受到其它市场的入侵，比如说外来的产品设计风格，这样也在一定程度上导致了集成灶市场之间呈现出一种跟风模仿的风气，多数集成灶企业亦不顾企业未来的发展，只看重眼前的昙花一现。
纵观整个中国，跟风之事数见不鲜。选秀节目跟风、炒股跟风、买房跟风等等。而就集成灶行业形成如今这样的规模，也就是一个跟风的过程。初始，头脑灵活的企业家见集成灶行业利润丰厚，便纷纷参与进来。发展至今，跟风的风气更是越演越烈。相互之间，从风格到材料、到工艺、无不充斥着模仿的痕迹。山寨品牌横行也是跟风表现之一。别人投石问路，我趁机牵线过河。别人种树植草，我顺便乘荫纳凉。
不过，不是所有的事情都可以简单的以对错来论之，集成灶行业的跟风现象，也是利弊并存的。有利方面在于，模仿别的集成灶企业产品风格，可以节约自己企业的研发成本，同时由于看到了这种风格的市场影响力，所以相对可以减小风险，更能借助别人的宣传势头减少自己的广告成本。不利的方面在于，跟风是缺乏原创力的表现，长久的跟风思维容易培养集成灶企业惰性，像温水里的青蛙，渐渐失去创新的能力。除此之外，跟风生产的产品没法形成品牌影响力，不能在业内长久立足。
就目前集成灶市场来看，价格战已经成为一种常见的促销方式，集成灶行业经常打着降价的旗来争夺消费者。你敢卖九折，我就敢卖八折，转而发现居然有人在打七折。而打九折的品牌一气之下举起了六折的牌子，笑道“兄弟，你还敢比吗?”，于是又出现了五折，四折，甚至更低的折扣。各集成灶品牌竞相“降价攀比”，只有一个人得利，那就是消费者。
但是，这种降价抢客户的方式无疑是饮鸩止渴。各集成灶企业心知肚明，价格战是一把双刃剑，砍伤别人的同时，必然会伤了自己，却无法摆脱这种窘境。显而易见，这种打价格战的竞争方式是弊大于利的。改变这种恶性竞争机制人人有责。对于集成灶企业来说，应提升企业自身实力，细分目标市场，实施差异经营，建立战略联盟，提升服务品质，不盲目跟风降价，只有这样，才是企业长远发展的王道。
文：夏天
目前，集成灶行业饱受到其它市场的入侵，比如说外来的产品设计风格，这样也在一定程度上导致了集成灶市场之间呈现出一种跟风模仿的风气，多数集成灶企业亦不顾企业未来的发展，只看重眼前的昙花一现。
纵观整个中国，跟风之事数见不鲜。选秀节目跟风、炒股跟风、买房跟风等等。而就集成灶行业形成如今这样的规模，也就是一个跟风的过程。初始，头脑灵活的企业家见集成灶行业利润丰厚，便纷纷参与进来。发展至今，跟风的风气更是越演越烈。相互之间，从风格到材料、到工艺、无不充斥着模仿的痕迹。山寨品牌横行也是跟风表现之一。别人投石问路，我趁机牵线过河。别人种树植草，我顺便乘荫纳凉。
不过，不是所有的事情都可以简单的以对错来论之，集成灶行业的跟风现象，也是利弊并存的。有利方面在于，模仿别的集成灶企业产品风格，可以节约自己企业的研发成本，同时由于看到了这种风格的市场影响力，所以相对可以减小风险，更能借助别人的宣传势头减少自己的广告成本。不利的方面在于，跟风是缺乏原创力的表现，长久的跟风思维容易培养集成灶企业惰性，像温水里的青蛙，渐渐失去创新的能力。除此之外，跟风生产的产品没法形成品牌影响力，不能在业内长久立足。
就目前集成灶市场来看，价格战已经成为一种常见的促销方式，集成灶行业经常打着降价的旗来争夺消费者。你敢卖九折，我就敢卖八折，转而发现居然有人在打七折。而打九折的品牌一气之下举起了六折的牌子，笑道“兄弟，你还敢比吗?”，于是又出现了五折，四折，甚至更低的折扣。各集成灶品牌竞相“降价攀比”，只有一个人得利，那就是消费者。
但是，这种降价抢客户的方式无疑是饮鸩止渴。各集成灶企业心知肚明，价格战是一把双刃剑，砍伤别人的同时，必然会伤了自己，却无法摆脱这种窘境。显而易见，这种打价格战的竞争方式是弊大于利的。改变这种恶性竞争机制人人有责。对于集成灶企业来说，应提升企业自身实力，细分目标市场，实施差异经营，建立战略联盟，提升服务品质，不盲目跟风降价，只有这样，才是企业长远发展的王道。
文：夏天
