2017年1月13日上午,潮邦公司2016年度销售总结会议在潮邦工业园区四楼会议中心隆重举行。大会由公司营销总监章总监主持。
会议开始,章总监首先就2016年销售工作做了总结汇报,结合2016年经营指标和同行业竞争对手的深入剖析,对2017年销售工作进行了全面的部署。各区域经理分别从各地区市场情况、主要竞争对手、项目进展情况等方面进行了详细的汇报,并对自身存在的问题提出改进措施,同时对2017年工作计划提出了可行的落实方案。
会上,章总监对销售团队一年来取得的成绩给予了肯定并对2017年销售工作提出了四点要求:第一,战略先导,定位明确。针对市场复杂形势,分析自身的优势与劣势,结合公司战略与各区域实际情况挂钩,做好市场定位;第二,创新模式。保障推进,利用自身体制优势,敢于创新合作模式;第三,苦练内功,控制风险。加快人才培养,加强销售人员自身综合能力,总结过去不足与失误,防范风险;第四,扎实基础工作。提高执行力,提升基础管理工作,严格执行规章制度。章总监同时希望全体销售将士在新的一年里转变思路,敢于创新,加强学习,完成2017年销售目标任务。
2017年,潮邦公司将继续稳固市场,提升核心竞争力,为“成为国际一流的民族品牌企业”更进一步!
文:中国集成灶网/卡卡