广州昊创卷闸门窗工程有限公司，创建于1998年，成立于2014年。总厂座落于广东最著名的不锈钢产业生产基地佛山澜石.公司位于美丽的珠江三角洲，经济，文化，的中心—广州，分厂设于地处东山区的南面、荔湾区的西南、天河区西北---—海珠区。
公司自成立以来专业从事各种款式的卷闸门、卷帘门、电动伸缩门、伸缩门、车库门、车库卷闸门、电动卷闸门、水晶卷闸门、防风卷闸门、工业提升门、铝合金卷闸门、快速门、快速卷帘门、防火卷帘门、电动门、自动玻璃门、等一系列机电一体化产品的设计、生产、销售及安装维修服务。产品选材精良、做工精细，设计美观新颖又人性化，技术创新更具安全可靠、性能稳定、操作方便、开闭灵活、降低噪音等优点，真正买得放心用得舒心。
广州昊创卷闸门窗工程有限公司总经理张文明
公司主营产品之水晶卷帘门系列：
水晶卷帘门主要用于商场，机场高端商铺，店面使用。高透明PC板帘片中间穿插不锈钢管材，或采用铝合金条穿PC板，整体透光美观，成为传统卷帘门的最新替代品。水晶卷帘门具有透明，防盗，抗雨，隔尘防尘等优点。水晶卷帘门的透明性又可提供佳的能见度，使工作环境更加安全可靠，是追求安全，典雅，时尚气派场所的理想之选，深受广大消费者喜欢。
谈到昊创门业当初为何为何会选择这个行业时，张总介绍说：他一直在关注房地产相关的数据信息，近几年我国房地产行业竣工面积来看，我国房地产竣工面积为10.61亿平方米，同比增长6.09%。2017年我国房地产竣工面积为10.18亿平方米，同比下降了4.04%。但从规模来看，自2013年以来我国房地产竣工面积均保持在10亿平方米以上的水平，这给我国门窗行业带来了极大的需求空间。
当然，企业发展的同时都会遇到各种各样的困难，比如同行竞争越来越激烈，而产“产品+服务”已成为现在的主流经营模式。
门窗市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。一些大型门窗卖场，几年前有琳琅满目的品牌，但现在只剩下一些知名度较高的品牌。其中，外资门窗品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的门窗品牌所分食，整个门窗行业的竞争格局发生了巨大变化。
广州昊创卷闸门窗工程有限公司生产车间一角
门窗行业在历经多年的发展之后，市场竞争格局也随之发生了改变。多年的行业发展经验的积累，使得门窗行业纯产品竞争的局面已经远去，当下的门窗行业的竞争已上升为服务体系的竞争了。随着经济的发展和人们生活水平的提升，人们开始对服务越来越看重，而服务作为企业竞争的软实力，也越来越受到门窗企业的关注，同时，完美的售后服务也将成为公司当下发展的新的发力点。
昊创门业优势：
一：员工在其位谋其政，各司其职，有序进行，生产效率高，货期有保障。
二：选用优质材料，严格选材。
不管是材料的严格筛选还是技术上的严格使用，原料都严格控制，比如说从选料，机器运用，技术掌控方面都不断优化，材料产品严进严出，做业界的良心品牌。
三：做工精细，精益求精。
公司非常重视细节方面的掌控，不像普通的小厂只是赶货出来就可以了，而我们公司一直专注铝合金门窗的研发和制造，公司生产的型材细密均匀，符合现代工艺视觉效果，力求门窗产品高颜值，更高品质！而且性能更佳，密封性，隔音性，抗风压更达到标准之上，给用户更大的信心。
昊创门业未来发展方向
1.市场整合，互联网+线下结合
粗放式发展已成为铝合金门窗等家居建材行业的致命伤，行业整合已是势在必行。在漫长的市场化进程中，越来越多的铝合金门窗企业由于经营不善和发展滞缓，陆陆续续的退出了门窗行业。使得具有规模型的铝合金门窗企业有了更广阔的市场空间。类似这样的现象在铝合金门窗行业频繁出现。重新整合和定义行业的格局，实现行业的健康发展，都成为现在甚至未来一段时间的重点。
在市场的冲击下，有很多的铝合金门窗经销商也都备受市场折磨，在传统的模式下，大多数经销商的生存都是靠天吃饭，没有太多的经营发展思路。铝合金门窗企业对经销商的精细化管理将成为未来主要的增长方式，在店面、经营、团队、市场等方面都要投入大量的精力，只有这样才能够让自己的生意做强做大做长久。
2、做好企业规划布局
伴随着互联网络的快速发展，铝合金门窗市场在互联网的协助下迅速扩大，同时竞争也未有，门窗企业正在走在一条荆棘遍布的道路，企业要想获得生存资源，就必须以精细化方式为主，细分市场，在规划发展布控上有一定的能力，去适应市场需求。在铝合金门窗这一江湖中，能留下的门窗企业自然都有他的道理，澳威门窗作为门窗行业的前辈，正是先人一步走在了品牌再定位的路上，同时也在本地化策略上进行了微调，加上不断进行的新产品开发，结合公司的精湛工艺，澳威系列产品在日渐变化的门窗市场上始终保持着强大生命力，未来，澳威将走向强强联合的道路，共享资源和市场，形成系统化、标准化、数据化的体系，只为在这轮竞争中占据主动地位，获得更大市场份额。
3、细分市场
任何一个企业的资源、人力、物力、资金都不是无限的，这就决定了铝合金门窗企业只能专注于某一个点，而不能广撒网。具体到市场方面，门窗企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。只有这样,铝合金门窗企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败。
同时市场在细分之后目标群体将会更加具体化和明朗化，在这样的市场环境下，一方面便于铝合金门窗企业制定更为有效的发展战略，另一方面也让企业容易得到更为精准的信息反馈，一旦消费者的需求发生变化，便会反映在销量以及客流上，而通过这些变化，企业能够迅速改变并制定相应的对策，自然也能首先获得红利，而不是在别的企业之后再跟随后来者一起抢夺更小的市场份额，只有这样，门窗企业才能在激烈的竞争下成为最后的胜出者。
4.盘活存量
首要，要盘活存量，就是要优化资源装备，比如有些门窗企业一向在展开卓有成效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源装备上做文章，使有限资源发明出更多的价值。
其次，中小门窗企业要有自己特征的产品。能够没有规划可是不能没有特征，特征是中小企业持续增长的动力。
然后，中小门窗企业要发展自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不行，可是品牌恰恰是企业的一面旗号，是企业不竭的出产动力。所以，企业应加快"两化"交融脚步，发展自己的品牌，才干得以持续展开。
在“互联网+”的时代背景下，越来越多的装修业态被激发出来，已有好些企业运用互联网的思维改变传统的行业发展格局。在这种情况下，铝合金门窗企业必须适应新的市场以及新的消费习惯，用互联网的视野去审视和改变企业。
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