在《古镇灯饰报》举办的全国500强经销商评选中，福州斯莱特国际灯饰在众多候选经销商中脱颖而出，一举成为全国五百强经销商的代表之一。于1993年成立斯莱特国际灯饰，在福州当地已具有相当高的知名度。从当时的仓管，到现在的总经理，虞金武完成了人生中华丽转身。也正是当初积累了仓管、安装的工作经验，成就了现在的虞金武，成就了现在的福州斯莱特国际灯饰。
随着灯饰市场未来的趋势呈多元化、细分化市场与综合性关联市场的多元并存，虞总认为，运营能力是未来市场的核心竞争力。商场上竞争剧烈，每一步都得谨慎而行。从虞总的分享中不难看出其不俗的运营能力。
第一，门面。作为实体店，首先要从门店整体装修、氛围、陈列着手。花费数十万的LED电子显示屏，打造出气派的灯饰门面，吸引众多客户进店;
第二，情感营销。为了提高客户的消费体验度，店面准备了各式咖啡、茶叶、水果、糕点，让有意向的重要客户“坐谈”;
第三，专业的量身定制。虞总谈到，现在消费者的工作繁忙，时间宝贵，斯莱特为解决顾客烦恼，会向客户提供专业灯光设计师上门设计服务，并承诺提供专业及时的售后服务。以专业的服务意识、超高的客户体验促使其最终下单。这些举措也充分体现了虞总一直以来“以人为本，诚信经营”的理念。
当谈到电商冲击的问题时，虞总坚持认为，虽然现今在网络购物发达，但仍以中、低端消费为主。高端消费者十分需要体验、服务和售后，斯莱特代理的灯具品牌，恰好能迎合这些注重品质、服务的高端消费群体。
斯莱特的定位在高端，与厂家的合作、产品显得尤为重要。虞总在选择厂家时看重的是厂家的综合实力。包括生产规模、供货能力、新品研发、产品售后等。同时，与厂家的合作过程中，对于合作多年的忠实客户，厂家应该有一些特殊的政策照顾，例如专业培训组织等，给予经销商更大的支持。
而在产品选择方面，首先要迎合当地市场的消费需求，公司主要代理有香港宝辉、卡蒙、诺汀斯、三雄极光、琪豪拉维纳、麦格蓝等国内外一线品牌灯具，其有利于打造自身成为别墅豪宅灯饰的专业运营商。“外面要打造一个全新的消费概念，那就是低调的奢华”。在虞金武看来，低调、奢华，原本是一对矛盾体，但是充分利用其内涵、实质，一对能够将二者有机融合，让低调与奢华成为合体，以此来打造斯莱特的文化精髓。
当前市场相对疲软，内需不足的情况下，很多经销商都叫苦连天。如何进行良好的库存管理是经销商一门重要学问。对此虞总也有自己的一番见解。尽量做到“订单式销售”以减少库存、样板压力的同时，仓库及时盘点、样板优先处理更新。这就要求厂家的供货能跟上节奏，能力配合上来。
在高端市场上要保持公司的竞争优势，虞总相信首先要从公司自身做起，把内功修炼好，包括抓好门店整洁度、产品陈列、导购服务品质、安装售后满意度等;同时增强在行业中的竞争力，要求业务员把握好手头每个意向客户，提高成交率;其次要增加与建材行业的互动，提高公司的知名度、加大拓展客户群体力度。
对于未来的规划，虞总表示要在5年内，在福州建材市场多开拓2～3家不同风格灯饰品牌专卖店。既然斯莱特专注灯具行业已有二十多年，将来会把品牌做大做强，走得更远。并努力在未来3-5年内，成为福建建材市场的灯饰标杆企业。
