慧聪涂料网讯：中国涂料行业在过去一年迈入了新的历史节点，也将开启一个新的时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国涂料行业面临挑战与机遇并存，限制与发展间的矛盾日益凸显的关键转型期，值此产业创新发展之关键，《慧客厅》栏目近日邀请到三本化学谢本红董事长分享在过去发展中宝贵的从业经验。
三本化学董事长谢本红接受慧正资讯记者采访
凭借核心竞争力迈入主流资本市场
产品稳定、性价比高成为三本化学发展的核心要素，谢董向记者介绍到，三本化学作为专业合成树脂生产厂家，主打产品有印铁制罐涂料用树脂、卷材涂料用树脂、汽车涂料用树脂、木器UV漆树脂，这些产品具有稳定性及性价比高等特点，公司优质合成树脂产品主要应用于高温工业涂料领域的印铁涂料和卷材涂料。同时，谢董还提到，今年竞争的焦点落在产品上，而行业的竞争只会越来越激烈，特别是有规模的正规企业之间的竞争。面对愈演愈烈的行业竞争，三本化学也将以持续不断地提高公司产品力为核心战略，为客户提供稳定、高品质、高性价比的优质合成树脂产品。差异化的产品、优质的服务，在核心品类上建立三本自己独特的竞争优势，是三本长期发展战略。
面对今年涂料合成树脂的发展趋势，谢董分析到，涂料合成树脂的发展，是与涂料的发展密切相关的。随着绿色环保涂料尤其是UV涂料、水性涂料、粉末涂料的逐年增加，这些相关涂料用的合成树脂的产量也会快速增长。三本化学在环保涂料领域，选择紫外光固化的原料作为重点突破的方向，2018年上的UV树脂的项目，到2019年为止，已经取得了一个比较好的进展。
据了解，2014年南雄三本正式投产，三本化学因此获得了稳固的生产基地，进入到了一个3年快速增长的阶段，在印铁涂料树脂和卷材涂料树脂的市场占有率进一步提高；2019年，三本化学在新四版成功挂牌上市，这代表三本化学走出了迈向资本市场的第一步，同时还制订了2020-2025年的6年战略规划。谢董表示，到2025年集团在营业额和利税上都将会有重大突破，为成功迈入主流资本市场做好充足的准备。
三本化学工厂
践行绿色环保与国家政策相向而行
近年来，随着国家环保要求的提高，“环保、节能、健康”成为涂料及涂料树脂的必然的发展方向。谢董表示，环保是三本化学生存和发展的底线，采取的策略是和国家相向而行，主动符合国家最新的环保法规的要求。
三本化学在环保上也在不断进行做调整升级，2019年2月，三本集团主动停用500万大卡的燃煤锅炉，改用天燃气锅炉提供能源，为南雄和韶关的大气减排做出贡献；2019年10月份三本集团又投资超过300万元购买了一套高温环保焚烧炉装置，将公司生产过程中产生的废气、废水及少量的废油进行高温焚烧处理，达标排放。这是整个南雄精细化工园的第一套环保焚烧装置，对整个园区的环保设施提升起到了示范作用。
以人为本的管理模式突破行业的“变”
优秀的企业，必然有其优秀及创新的管理模式。在管理上，三本化学实行“以人为本”的管理模式，三本深知人才是企业最 重要的资源，如何激活公司全体员工去打破舒适区，做到让每位员工有目标、有方法、有效率地完成工作是要重点攻克的管理课题；为此，谢董亲 自带领中高管团队进行三天二夜的学习，修炼自身，从中吸收到更多的知识，同时明确自己在做什么，怎么做，如何把执行力做到位。
事实证明，此次的学习给三本中高管团队带来的收获是巨大的，用同样的思维去看待事情就很容易达到统一，减少部门与部门之间的缝隙，说到这里，谢董还举了个例子，像木桶原理一样，除了最短的那块板决定盛水量之外，板与板之间的缝隙也很重要，如果缝隙大，木桶是装不了多少水的，这就需要做到无缝对接，同样地部门与部门之间做到思想统一，理念相同，效率自然就提升了。除此之外，三本还将实施绩效考核制度与激励措施，这样一来不仅提升员工士气，也解决公司长期发展的问题。
三本化学营销中心
回顾2019年整个行业市场，谢董用了一个“变”字来形容，他认为实际上企业唯一不变的就是变化；只有变，才能够去打破企业舒适区。谢董表示，2019年，三本也遇到增长的一个瓶颈，这个瓶颈已经困扰徘徊了三年，后面经过学习，找到了方向。针对管理层，首先自己的思维要去变，整个中高管团队要打破自己的舒适区，要从舒适区变到给自己挑战，如果真的实行到位，是能够实现2020的目标的。
谢董还向记者透露到，明年目标营业额争取增长15%以上，另外会持续在UV树脂领域发力，取得数倍于今年的增长，同时，预计在2020年8月份建成投产新的树脂车间，为客户提供稳定、高品质、高性价比的优质合成树脂产品。
未来，三本化学将继续坚持“以人为本，以市场为本，以创新为本”的核心价值观；坚持创新发展之路，在核心产品上建立战略品牌，不断强化技术、工艺、流程、人才、文化和安全生产等方面的核心能力，扎扎实实地打好未来持续成长的基础，实现在精细化工行业的新跨越，努力将三本化学打造成中国涂料合成树脂的领军企业。我们在此也预祝三本化学的强企之路越走越远！
