12月21日-23日，安柏瑞门窗董事长曾奎、董事长助理兼副总经理皮文杰率公司总部各部门负责人召开了为期三天的内部战略封闭式大会，面对2021瞬息万变的市场、门窗定制行业的快速崛起，只有跳出思维边界、出逃舒适圈，才能在“斗兽场”中活下来并高举旗帜。
01、2021年“四问”
“开这个会的意图是什么？写工作规划的意图是什么？”副总经理皮文杰率先发问，“如果大家对公司的战略思考有了自己的想法之后，非常笃定的知道本部门的规划要怎么打，把自己的思维格局/认知格局拔高，成长就是这么一步步来的。”
皮总强调：“日常工作中各中心各部门容易以自我为中心，出现叠加了强烈的角色因素后，企业目标会在一个人心中异化现象，避免各自为政。开战略研讨会目的是描绘行为和目标的关系，并搞清楚四个问题：第一，你认为公司今年的目标是什么？第二，你部门的目标是什么？第三，为了达成你的目标你会做什么？第四，你准备做什么事辅助其他部门达成目标？”
▲副总经理皮文杰
02、2021营销＆创新|避免直线式思考
“人们为了逃避真正的思考愿意做任何事情”。“这句话值得大家深度琢磨，人本能就是趋利避害的，人本能就是想舒服一点，思考这件事很累，甚至表现在一些重大决策上的轻率和盲目和盲动，下意识实施直线思考。”皮总讲道，“直线式思考往往帮助我们躲避本质思考，给自己‘我已经开始思考了’的心里假象，给自己‘我已经付出很多了’的自我感动，给自己‘我就是快速行动派’的自我安慰。”目前行业乃至社会都普遍存在同样的问题，皮总一针见血针砭时弊。
“自己不愿意承认自己懒惰，通过感动替代高质量的决策。没有根本上改变决策质量。通俗讲，无论多少0相加不能等于1，无论多少低质量决策的叠加业不如高质量决策，无论多少跑车加起来都跑不过一辆火车。”营销、创新、决策不是自欺欺人，只有真正出逃舒适圈，方能赢得2021！
03、为共同的目标而合力合作之所以公开讨论，是为了相互之间找到妥协的方式，换句话说找到合作的方式。这不是部门之间可以在私下协调的，只有把牌放在明面上，确定优先级的细节及机制，才能找到目标的共识从而形成合力。当各部门都开始关心对方的目标时，合作才有成果。
否则因为每个人都是站在自己的角度去理解别人的目标，那方法很有可能是错的，不仅浪费了资源，反而会起到反向的作用。
04、各部门述职|团队更专业、更壮大会上，各部门负责人针对2021作出述职，各部门之间的联系更加紧密，2021不再孤军作战、各自为政，只有朝着共同目标通力合作才能更好应对市场变化、更好服务越来越多的经销商，2021，终端店面形象、营销工具、推广力度、O2O规划等也将不断革新，一切服务围绕经销商！
