第一、经营自主品牌。微利时代，大打价格战只会让企业伤痕累累。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题，要实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地设计生产)到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。但是，基于目前产品品牌、电动伸缩门加工企业品牌国际化能力较弱的实际情况，应以培育行业品牌、区域品牌为突破口，以行业品牌和区域品牌带动佛山电动伸缩门行业品牌建设工作。
第二、伴随着金融危机行业大洗牌也在所难免，利润成了企业渴望而不可及的东西。企业的生存之源在于利润，没有利润的市场不会长久。企业如果妄想通过打价格战盲目追求市场占有率，也许能暂时残喘存活下来，但实质上却无异于慢性自杀。因此微利时代的利润之路无外乎两条，一是企业内部最大限度地进行成本消减，二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。
第三、任何时候创新都是获取利润的法宝，微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同，品质、性能上差异小，但这些并不影响企业的创新，通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式，从而获利取胜。企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供。
第四、加强内部管理，降低成本，提高企业的竞争力。在电动伸缩门产品价格难以上涨的情况下，只有加强内部管理，才能获取企业生存所需的利润。
第五、建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决佛山电动伸缩门行业技术创新中的共性问题，加速新技术成果的转化应用，探索新型行业研发创新模式。
第六、推广建设产业集群创新服务平台，推动产业集群出口产品的结构升级。产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业，为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的升级。
第七、以供应链取胜。微利时代企业要取胜，企业应采用各种方法降低产品成本，而原料品质和价格的高低是决定了企业成本的一大重要因素。根据统计，使用成本降低手法最有效的前十一项中，有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计(DFP)、集中采购等六项与供应链有关，所以佛山电动伸缩门企业需要努力培养供应链，通过与供应商合作，共同打造一个稳固的产业链，以压缩各自的资金占量，提高产品合格率，加速资金周转速度，以保证各自都有适当的利润空间。
第八、要加大“走出去”战略的实施力度，引导和鼓励有实力的线缆企业，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立“中国线缆工业园”或“生产加工基地”，进行跨国资源配置，开辟多元化市场。
最后要从佛山电动伸缩门行业质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面开展工作，积极参与行业协会的活动，在协调价格机制方面提出自己的意见。不参与价格战，避免恶性竞争，保持同行业的基本工价，在质量和服务上参与平等竞争，提高企业诚信经营的信誉，使行业发展有序、高效和规范化，避免出现无序发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。这不仅有利于产业升级和行业利润水平的提高，而且对于树立佛山电动伸缩门行业的良好形象有着深远的现实和历史意义。?
