中国门企：重生产、轻管理还成吗？

中国业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理 改革的话，很多弊端就暴露无遗。许多案例说明，企业一味注重规模扩大，却不顾软件建设已经严重滞后，最终制约了企业的发展。因此，建立良好的管理机制势在必行。 针对当前木门 企业暴露的管理问题，中国木材流通协会副会长、木门委员会会长张国林提出了自己的意见和建议： 重视人才的培养和储备。木门企 业人才奇缺，据不完全统计，我国木门企业中，技术人员仅占3.6%左右，这其中还包括自己培养的"土专家"。当务之急是加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。 建立奖惩制度，落实考核对象与责任人。北京TATA木门这几年的发展历程,可以说是一个"减法剥离"的过程,到目前,TATA已经将物流、服务及部分生产 成功地剥离，各部分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。 重视产品的销售服务，坚守企业诚信。诚信是贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心，谁就能和消费者之间建立起信任感，消费者的货币选票才能投给谁。 信息化管理运作。提高企业内外部制度流程管理，提高自动化、标准化程度，降低企业成本。