中铝山西企业:上上下下控亏

从领导用车到非生产用车一律封存５０％，车辆外出严格审批；办公用品一律减半购置，压缩费用开支；差旅费严格控制；马路两旁的路灯只开半边--近日，记者在中铝山西企业采访时，耳闻目睹了企业上下为应对危机采取的措施。 中铝山西企业分为上市和存续两个板块。上市部分中铝山西分公司，是中国铝业股份有限公司的六大氧化铝企业之一，可年产氧化铝２２０万吨。存续部分山西铝厂，是集建筑安装业、工程监理业、工业、建材业、贸易、服务业为一体的国有大型企业。 面对经济危机，中铝山西企业制定了科学的挖潜增效控亏增盈措施，在确保生产安全运行前提下，通过实施弹性生产组织，调整产量配置、压停部分主体生产设备、优化工艺技术指标，控制成本、降低消耗。同时，严格控制各项费用支出、日常费用开支，强化大宗原燃材料采购管理和货款回收，加强了备品备件和辅助材料管理，严格控制设备修理费，加强了员工队伍管理，努力实现挖潜增效控亏增盈目标。 "我们左右不了市场，但我们能左右自己的行为"，这是中铝山西分公司８０万吨氧化铝厂全体员工在开展"面对严重形势，我该怎么办？我们怎么办"大讨论中达成的共识，各单位组织管理人员，义务献工，开展氢氧化铝结疤返流程工作；石灰石矿领导带头，组织７００多名员工分批分期上山砸矿石，１１月份完成４０００多吨，节约成本费用８万余元；氧化铝三分厂干部以身作则，带头参加义务劳动；民矿开发部大到矿石收购价格、成本及矿石库存盘点，小到一度电、一滴水、一张纸，都精打细算，做到颗粒归仓。 山西铝厂紧急制定了挖潜增效工作措施：加强财务结算，巩固资金链条；关注政策导向，用好税收政策；加强协调力度，尽快恢复生产；加强营销管理，实现营销增效；深化开源节流，做好增收节支；强化劳务管理，加强绩效考核；加强资产管理，发挥资产效能；严格控制费用，降低管理成本；加强综合治理，确保安全稳定；全力支持山西分公司控亏增盈工作。 围绕挖潜增效、控亏增盈攻坚战，企业共产党员发出了"勇担压力，战胜困难，坚决打赢挖潜增效、控亏增盈攻坚战"的倡议，通过细化分解，做到支部有任务、党员有指标，氧化铝一分厂党委以党员责任区"节能降耗写实活动"带动挖潜增效、控亏增盈工作，二车间党支部发动党员实行焦炭渣返流程，每月可回收４５吨。