家居人的“中年危机” 你造吗？

如果坚持在一个行业或品类里有五年以上，至少可以算是家居界的“老人”了，如果坚持在一个家居行业、一个细分领域里超过十年，要么是企业里的行家、骨干或高管，要么是第三方服务机构里的专业人士、专家，要么是独立自主、潇洒自如的代理商老板。当然，在岗或创业有顺也有逆，不一定都会顺顺利利。

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但以上的一切，在数字化、移动互联时代，家居建材的生意经营逻辑将面临大洗牌了。

1、有没有设想过，家居建材的销售部或营销中心要是变为传播中心，营销人要怎么办？

2、不同品类品牌及厂家在互联网的急速升级迭代中，品牌集中度快速提升后，一个品类的主要品牌就剩下2-3家时，家居厂家要怎么办？

空调主要是格力和美的，厨电中的老板和方太领先优势明显，电视中的小米和创维产销量和增长更强劲。

3、在精装房和整装化的趋势下，单品类品牌如何在夹缝中求生存、谋发展？非头部品牌的规模经济和运营效率不高的情况下，如何应对线上、线下日益高企的流量成本、转单成本？

以上种种，都指向了一点，家居人及厂家都正在或即将遭遇“中年危机”。如何更好地化解，你先说说看。

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