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http://www.cndoornet.com 2014-04-28 08:21:06
品牌对一个产业的发展究竟有多重要呢?回顾历史,看各行各业发展,我们可以清晰地发现,一个产业的蓬勃发展,必然会伴随有一批优秀品牌代表的出现。
一个木门品牌建立的背后,承载的是一个木门企业的独特价值观和博大精深文化的底蕴。制造商唯一有效的武器是品牌,价值链争夺的本质是谁更能理解消费者价值,谁更是消费者利益的代言人。品牌,就具有这样的感召能力,它是与渠道在讨价还价过程中唯一可以使用的筹码。
木门行业两极分化局势明显
毫无疑问,万亿级的家居建材消费市场会越来越大,但是否意味着木门制造商会越来越多呢?答案是否定的。渠道的演变,决定了未来木门业的趋势是大者愈大,小者消失。木门行业的这杯羹,是分给强者的,绝非见者有份。
市场竞争也是有规律可循的,无论是消费品还是家居建材,市场竞争的结果就是卖场上剩下的品牌越来越少,木门也会如此。在一个充分竞争的品类市场中,最终会由两极市场组成,80%的大众市场和20%的超级细分市场,对应的企业则是争夺80%市场的大众型产品企业和争夺20%超级细分市场的专家型产品企业,这个规律很少有例外。
为企业制定品牌发展战略
战略的着眼点应该是以终为始,而上述市场的格局形成,便是战略的终点。我们只有明了此点,才能为自己的企业制定品牌的战略。你是想在大众市场争夺王者地位,还是要在超级细分市场赚取利润?这,便是战略的歧路。客观说来,木门业都还有时间,我们的竞争远未到充分的地步,大型家居建材卖场也远未完成全国的战略布局,这恰恰是品牌的机会点。
认为木门行业现在所谓的“渠道品牌”言者,也只是品牌发展中的一瞬,这个时间不会长,它只说明了渠道的红利期。不以用户、消费者为导向的企业,最终都将会被渠道所抛弃。在互联网时代,用户价值比以往体现地更为重要,它真正决定了一个品牌的未来。用户、消费者价值是互联网时代的精髓,品牌大可不必为自己设限,固定于某一品类的争夺。在新的时代,木门行业每一个品类几乎都可以重新定义,而未来的霸主,则一定是谦卑地倾听消费者心声,顺应时代变迁的企业。
各方面的数据显示,长远来看,未来家居行业是有一个非常广阔的发展空间的。但对于木门企业来说,机遇与挑战并存,企业要做大做强,确立其独有的品牌战略将是其必然的选择,因为品牌,仍然是企业的生命线,是木门做大做强的唯一出路!
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