公司副总裁沈建强在会上再次强调了今年公司四个年的目标，即管理加强年、成本降低年、业务增长年、质量提升年。
他在通报了3月份的订单计划完成情况和销售指标完成情况，重点罗列了上月各车间的产品合格率。他认为公司现阶段在这方面还存在很大的改进空间，希望各车间严把质量关，提高生产效率和产品合格率，减少产品返工次数。在这个基础上，他提出了公司本月的销售指标，希望各部门通力合作，排除万难，争创佳绩。 行政主管朱金根的讲话主要围绕员工纪律问题展开。由于部分员工对公司的组织纪律缺乏足够的重视，屡屡出现不规范行为，从而给公司的环境和氛围造成了不良影响，因此接下来行政部将严格执行公司奖惩制度，对违规违纪行为坚决打击，绝不姑息纵容。
最后，公司总裁沈建忠对大会作总结性发言。他指出一个企业的发展需要各部门的精诚合作，需要各个环节的协调配合。各部门负责人出了要做到本部的监督和管理，也要注意加强与兄弟部门的沟通和交流。
随后，沈董还邀请各部门负责人走上前台，在全体员工面前郑重承诺：坚决保质保量地完成4月份工作任务。
大会在热烈的掌声中圆满落下帷幕。 通过这一次会议，将公司前期工作存在的问题进行集中通报，并提出了改进的方法和措施；同时，提出了4月份的工作指标，为下一阶段的工作指明了方向。 我们相信，只要向着“四个年”的目标走下去，喜盈门的品牌在市场的逆流中奋勇前行，创造企业更加辉煌灿烂的未来。
编辑：中国门业网
