木门市场的合纵连横大战,实体店再受冲击波

   2020-07-05 门窗在线sxxjymy40
核心提示:发表于: 2020年07月05日 00时59分50秒
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   习武之人都知道,拳头收回来再打出去会更加有力量。在这一过程中,重新打出去的拳头已经被革新过,积聚了更大的力量。同样,当前一些被关掉的门店并不是要被废弃,而应该是赋予其更好的运营模式和手段,比如借助互联网实现与电商平台的打通,实现线下与线上的更好融合,从而发展和激活实体店。
木门市场的合纵连横大战,实体店再受冲击波
    一、家居圈倒闭潮     此前家居卖场关门的消息,反映到当前中国家居实体零售店的运营情况就是,走路比找路更为艰难。此前受到房地产市场的波及和股市动荡影响,木门市场并不乐观,而木门市场的实体门店出现了大量关店现象。     种种数据显示,木门市场线上零售量不断增长,而线下渠道销售受到挤压,不断下滑,这无形中加重了关闭实体店的压力。关掉部分低效门店,成为木门实体店老板们最容易找到的出路,然而关店是不是木门实体店的最后一条路?     从表面上看,关闭部分低效实体店是商家为应对市场危机找到的路,但其实当前木门实体店最大的问题不是找路而是走路。也就是说,关店并不是木门店的最后一步,反而只是一个开始。因为在零售2.0时代,真正考验木门实体店的是关店之后,如何再度开店?而没有关的门店如何提升业绩和效果?这就要求商家要不断去探索。
木门市场的合纵连横大战,实体店再受冲击波
    二、合纵连横大战     在互联网的冲击下,商业竞争是一场合纵连横大战,每个竞争者都处于一个生态圈中,所不同的在于是做生态的构建者还是参与者,要么加入已经成熟的商业生态圈,成为一个重要的模块,要么就建立属于自己的商业生态圈。     因此,对木门实体店的商家来说,如何让实体店发挥"收拳后的再出拳"效果,最关键的是以实体店为平台进行升级改造:一方面可以加入成熟的生态圈平台,成为参与者。比如可以去万达城市广场开店,借助圈子里的客流提升门店流量。从而在别人的舞台上重新绽放;     另一方面则可以自己搭台唱戏,构建一个新的生态圈。比如对门店进行互联网改造,与制造商的生产平台打通,实现互联网定制,与电商平台打通,实现线上线下融合。     这是最好的时代,也是最坏的时代。这句话虽然很多木门厂商都听过,也都在说。但是却没有多少人真的理解这句话背后的涵义和价值。必须要看到,互联网浪潮的涌现,让电商平台崛起,挤压实体店的生存空间。     但,这同时也为实体店的发展开启了另一窗大门,提供新的转型商机,关键要看经营者如何把握。因为,未来所有商业模式的创新和变革,都离不开线下团队和平台的支撑。
编辑:中国门业网
 
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