会议开始，沈总助指出此次会议的目的是为贯彻落实吕德永总裁年初下达的“索福品质提升年”的目标，深刻剖析当前产品质量存在的问题，研讨谋划公司下一步的改善思路和发展方向，从提高员工品质意识、达成合格率100%、制定可持续质量管控体系三方面着手制定相应的政策和措施，加快推进公司品质发展规划。
会上，沈总助就市场需求与产品质量控制提出了自己的看法与要求。同时指出：产品品质是企业的生存法宝，只有产品品质不断得到提升，企业才会在激烈的市场环境中拥有源源不断竞争力。为更好推进品质提升工作，会议上还成立了品质组委会，由沈浩江任组长。
之后，华格文创刘老师就目前对公司考察调查中发现的问题，提出相应的整改措施和建议。强调机制考核、统计流程、奖惩制度以及设立总经理信箱等方面的不足和完善整改意见。通过设立品质组委会、设立完善的质量奖惩制度、拆包检查、设备更新、薪酬制度等几个方面来推进品质提升工作的顺利开展。
叶总监梳理出品质问题的根源，从人员、材料、设备、标准、管理、款式六大方面详尽介绍目前存在的问题和急需解决的事项。希望通过华格文创咨询公司的帮助和辅导，让我们的品质有一个很大的提升。与此同时与会人员纷纷积极地发表自己对于品质提升的各项建议。
在最后的会议总结里，沈总助提出：要加强各方面的控制，根据以往的生产经验及制定的品质标准体系，进行有效的监控。发现工作中的不足之处，找出不足，控制不足，养成良好的习惯，在保证产量的同时，更要保证质量；在管理上要有责任感，要善于发现和解决问题。2016年，产品质量一定要有更大幅度的提升。
不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品……是我们的品质口号，而在响亮的口号面前，我们最迫切的是“行动”。成功的人找方法，失败的人找借口。有时候，问题很复杂，但答案往往很简单。我们所缺乏的就是“行动”二字。在国内房地产不景气、全球经济疲软的大背景下，在行业面临严峻考验的形势下，索福门业将以“行动”印证“口号”，以“业绩”展我雄心，让我们拭目以待！
编辑：中国门业网
