随后介绍了王力以工匠精神打造卓越品质的六点经验：加强员工素质培训；制定科学机制；推行产品身份证钢印号管理制度；严格执行“五检”和“五不放过”原则；制作质量宣传展示板；采用先进管理模式。 做企业20年来，董事长始终认为，做人讲诚信、讲感恩，做产品讲创新、讲品质，做企业讲责任感、讲竞争力。只有用心用脑，弘扬工匠精神，才能把产品做好。 董事长还认为，质量管理存在三类企业： 一类企业是想把质量做好，也有方法，最终把质量做好。 二类企业是想把质量做好，但没有方法，最终没有把质量做好。 三类企业是不管有没有方法，他也不想把质量做好，最终质量就是不好。 以上原因主要由三个要素构成： 一是动机、心态。 动机是由决策者的思维意识和心态所决定的，“他想要什么？”看眼前，投机取巧、偷工减料，还是保质保量、质量过硬。看长远，意愿决定品质走向，他的价值观取向导致的结果是以品牌质量取胜还是以低价劣质取胜，取决于决策者的意识。 也就是说，他有决心、有信心想做好，就能把质量做好。反之，就不能把质量做好。那些投机取巧、偷工减料，鼠目寸光的人，只看到眼前利益，就不可能把质量做好，企业就不可能发展。只有产品质量过硬的企业才能长远发展。 二是方法和机制。 企业制定了方法，就可以有效地管控质量，并对质量可控、可追溯。同时还要有一个好的科学机制，比如采取质量PK、末位淘汰制，做到奖罚分明，不怕质量做不好，最终实现把“要他做”变为“他要做”，如此，质量想不做好都难。
三是监督、引导。 政府监督部门对企业质量管理要客观公正、实事求是，这很要紧。可以让那些偷工减料、以次充好的人或企业，增加犯罪成本，让他们扎扎实实地抓好质量，提升质量。 同时，政府部门从利他的角度多宣传多引导，对生产优质产品的企业给予大力表彰和奖励，推动企业更快更好地发展。 如今互联网时代，是B2C模式倒逼企业提升质量的时代，是口碑传播时代、粉丝的时代。通过互联网，我们可以不断增强质量意识，提升产品质量。 与会嘉宾表示，董事长的发言有其独特性，值得借鉴。
编辑：中国门业网
