会议开始，各区域业务经理先后就七月份工作完成情况、存在问题、建议及八月份工作计划进行了汇报，随后，供应部、品质部、技术部、行政部各部门主管也相应汇报了七月工作情况及八月工作计划。
之后，生产总监叶兆海在会议上通报了生产中心各制造部七月生产状况、指出目前生产的工作重心及新品开发的发展方向，强调生产研发必须迎合市场需求，做市场需要的产品。
沈总助对七月份各区域库存消化及零售销售情况进行总结通报，针对各区域情况做了详细的分析，对于原先薄弱地区在七月出现突飞猛进的喜人成绩，给予肯定和表扬，而对于原先销量较好七月却出现滑落态势的区域，也要求相关人员引起重视，反思波动原因，及时调整。并强调终端不应流于传统和表面的认识，对所有渠道要进行突破和精准推广。
李副总对七月份销售工作进行了详细总结。并从行业发展现状、竞争对手表现、公司市场现状等方面进行阐述，从中梳理归纳出索福在激烈市场竞争中所面临的挑战和机遇。并就如何冲刺八月销售从零售和工程两方面提出具体措施，强调各区域要时刻关注业绩与利润的达成状况，时刻寻找新的销售突破点，打好2017第三季度的关键战役。
曹总在认真听取各区域、部门工作总结报告后，强调在目前产能严重过剩、行业竞争愈加激烈的大背景下，各部门要紧紧围绕公司年初制定的销售目标，认真对照，克服种种困难，扎扎实实地开展各项工作，确保年度经营管理目标的实现。并对于下一步的主要工作思路及管理要求进行了部署，在“回款、公司转型、零售、库存消化、节能降耗、减员增效”等方面做出具体要求，要求所有人员工作要有前瞻性、预见性和全局性，各团队必须按照公司目标要求，于今年完成建设目标；而针对目前公司管理中存在的不认真、不负责、不敢担责、不敢管理等突出现象，曹总也提出了尖锐批评，强调针对这些现象，公司下一步将从完善规章制度及加强考核等方面着手，并与晋升、加薪、评优等紧密挂钩，如在一定时期内不能改变者，那么将被淘汰出局。
最后，曹总指出，2017年已经进入了后半段，希望大家在目前工作基础上，认真工作、尽心尽职、敢于创新、大胆管理，为今年各项工作目标的完成努力奋斗！为公司的可持续发展奠定坚实基础，为客户提供更多优质产品和优良服务！
编辑：中国门业网——狗贼
