各行业的随着市场成熟都会产生竞争，缺失竞争实力的企业必将在竞争中消失。如今，充分发挥品牌效应，拓宽渠道建设是中国木门企业摆在眼前实在的问题，也是急需解决的问题。下面小编针对木门企业如何拓宽渠道建设，提出几点建议。
建立多元化的渠道模式
当传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是单独的出路。改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创立渠道。作为木门企业，以为经销商提供和提高/增加利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被建材加盟经销商所接受，被市场所接受，所以进行渠道模式的转变势在必行。
重视二三线市场
很多木门企业对二、三级市场的经销商是忽视的，然而在市场瞬息万变、行业不断分化的情况下，一些企业在新的奶酪的芬芳诱惑下已经闻风而动，但还是有很多门企仍在举棋不定，一方面顾及身份，不愿意放弃收银空间；一方面对二、三级市场估计不足，缺乏信心。
对木门企业来说，当下已经不仅仅是局限于以一级城市作为中心的木门市场，一级市场已逐渐地趋于饱和。大多数木门企业将目光投向了二、三级市场。科创木门负责人表示：“抢占了市场，也就抢占了先机。”
二、三级市场消费能力的不断提升已是不争的事实，根据相关数据统计，二、三级城市的增长率已远远超过一级城市的增长率。唐门木业负责人谈到二三级市场时向九正小编说道：“二、三级城市成为中国未来木门市场的中坚主力已成为一种趋势。一个企业的加盟品牌建设是离不开渠道建设的。只有拓宽了渠道才能提高/增加企业的品牌影响力进一步增大。所以，对木门企业来说，重点培养二级经销商已经是迫在眉睫。”
提升品牌影响力
有关业内人士表示木门企业，不光是生产木门，同时还应该懂得如何销售，如何带领经销商增大木门销售量。这就需要企业拥有一个强大的营销团队不断地引进先进的营销理念，摒弃传统营销观念的陋习，行业要做大做强，也离不开庞大的销售网络和品牌集群的支撑。同时我们还需要拥有一个完备的服务机构，为我们的合作经销商提供专业、全面的服务。
木门行业有着很大的上升空间，而且木门企业的发展与行业的发展联系紧密，要想在短时间内尽快取得竞争优势，就必须组建战略销售联盟，走集群化的道路。当营销达到一定的成熟阶段，品牌的影响力也就随之增大。
