疫情下，定制三巨头不再鏖战于价格。
“全屋定制上半场已经结束，我们现在想变赛道，建精品店，回归产品与服务，主动与竞品拉开距离。”2020年6月，欧派家居北京运营商——梵华怡居北京大区总经理姚刚向记者表示，正在试水的京城首家定制家居4S店效果不错。
欧派试水定制家居4S店；索菲亚由“全屋定制”向“柜类专家”回归；尚品宅配切入科技大基建……全屋定制下半场是否开启尚无定论，但三大定制巨头已经跑出三条不同的赛道。
赛道一精品化路线
2020年6月16日，记者走访居然之家北四环商场时发现，欧派衣柜高端全屋定制店已悄然升级为4S店，这也是欧派在京首家定制家居4S店。
欧派定制家居4S店的核心理念是4S，第一个“S”是STYLE(风格)，也是消费者的价值主张、喜好，店内以风格分区，紧跟潮流，轻奢、欧式、古典、新中式等分区清晰;第二个“S”是STORAGE(收纳)，博纳精深创新体系解决消费者的收纳痛点，店内有一些供消费者设计的空间，比如一张画着各种储物单元的桌子上，消费者可以像搭积木一样自己移动模块根据需求和喜好进行DIY设计;第三个“S”是SPACE(空间)，深度激活空间潜能，专注规划户型改善，通过云计算处理，针对户型快速匹配最佳解决方案;第四个“S”是来自汽车4S店的SERVICE(服务)，前端销售服务流程、设计服务流程标准化，后端则包含职业化的安装技师团队、标准化的安装服务流程、专业化的安装工具、严格的自检标准和安装增值服务。
“门店不是靠数量取胜，而是要品质高，欧派未来一定是走精品化路线。”姚刚透露，欧派定制家居4S店自4月30日开业以来，进店签单率提升了50%。走精品化路线，从抢码头的经销商向极致服务商转型，是欧派选择的新赛道。
赛道二回归柜类定制
在大家居、整装盛行的当下，从全屋定制大赛道向柜类定制赛道回归，索菲亚颇具防御性的收缩式打法，引起了行业的震动与思考。
2020年3月3日，定制衣柜品牌索菲亚在“携手冠军，致敬专注”品牌升级线上新闻发布会上宣布，品牌战略调整为“柜类定制专家”，广告语变更为“专业定制柜，就是索菲亚”。
这次调整被不少业内人士解读为战略撤退，因为七年前的2013年，索菲亚喊出“定制家，索菲亚”的口号时，曾雄心勃勃地要从衣柜向“大家居”延伸。之后多领域布局，2014年与法国橱柜Schmidt品牌合资共建品牌司米橱柜;2017年与华鹤木门展开合作，之后木门品牌升级为“索菲亚·华鹤”。终端渠道上，索菲亚也积极地推进“大家居”战略，2018年8月26日，索菲亚首家全屋定制生活体验馆落地北京北四环，占地面积2000平方米的生活体验馆里，设计了“玩乐+亲子+学习”三大线下体验区，同时布置了主卧、客厅、餐厅、入户、阳台、书房、青少年房和厨房八大空间的“样板房”，司米橱柜、家具、定制窗帘、木门等旗下众多品类一应俱全。
此次索菲亚的战略调整引起了众多猜测，索菲亚的大家居梦想是否宣告破灭?对此，索菲亚执行总裁王兵在媒体采访时表示，本次品牌升级与过去索菲亚“大家居”战略并不冲突。在“大家居”的战略框架下，索菲亚和旗下的司米橱柜、华鹤木门将分别聚焦衣柜、橱柜和木门三大细分市场，同步发力。
家页传媒研究员刘薇认为，从全屋定制退回柜类定制专家，可以看作是索菲亚重新聚焦于自己的优势业务——衣柜领域。目前在全屋定制当中，衣柜定制依旧是当中占比较大的产品，索菲亚将资源重新聚焦于衣柜，将主业做到极致，不失为一种竞争策略。
赛道三科技大基建
疫情下，尚品宅配切入科技大基建赛道，凭借大数据分析和人工智能技术，把服务搬到线上，让定制变得像App点外卖一样简单。
同时，尚品宅配正积极利用“直播+IP”引流，布局新居网MCN模式。2020年2月22日，尚品宅配联手“顶流”设计师阿爽开启直播团购活动，5个小时内超过770万人在线观看、9223户有设计意向、成交订金13919笔，活动给尚品宅配带来的最终销售额预计达到4亿元以上，这仅仅是尚品宅配在众多直播活动中的一场。
“疫情期间，大家更愿意在线上接受服务，所以我们推出了线上服务新模式，可以线上量尺、线上设计、线上看方案，在线上直播活动中成交，整个销售闭环都线上化。”尚品宅配总经理李嘉聪向北京商报记者表示，为了进一步提升产品品质，今年要推出大师系列，请像陈立坚这样的国内知名空间设计师、建筑师设计空间，不但整合供应链，还要把设计融入进去，不是一个简单的机械组合，不是将品牌产品拼凑在一起，而是具有设计感的空间。
面对定制整体增速放缓，李嘉聪十分坦然，在他看来，全屋定制是一个很大的市场，市场增速并不一定会继续放缓，谁能最先深耕消费者，把消费者的需求更全面地满足，把成交量、客单值做得更高，谁就可能重回高增长。
