疫情大背景下，中小房企的生存空间再度紧缩。这场极端的压力测试彻底改变了房地产行业的环境，也势必重塑未来的市场格局。房企如何保持战斗力、存蓄力量应对危机？在这个不确定性陡增的时间节点，房企要如何拥抱变化之后新机遇？
日前，易居沃顿案例研究与教育基地PMBA第9期课题发布线下公开课在上海成功举行。
中泰证券首席经济学家李迅雷表示，我们遇到的问题不仅仅是疫情，而是分久必合、合久必分的问题。我们正经历分化的时代，这种分化恰恰又是长期的和平导致的。全球贸易占GDP比重在09年时候已经出现了下行，现在拐点的趋势比较明显。毫无疑问，在确定的未来，许多房企依旧会面临生死挑战与抉择。与其被时代淹没，不如主动迎接变化。
阳光城集团执行副总裁吴建斌在课上表示，经营企业就是经营资产负债表。在房地产上行阶段，负债率高一点没有关系，用融资推动业务发展是没有问题的。但是房地产行业从2018年开始是一个横盘，利润率差不多每年下跌1%。目前，整个市场的毛利率约为25%，净利润率很低，中小房企净利润率更只有7%-8%左右，到这样一个阶段，房企应该收缩负债，强化专业能力。
谈及战略，珠江投资集团总裁王晞表示，管理者要认知企业发展的真相是实现价值创造。有三个公式，杜邦公式、规模与质量的生产函数、价值关键因素模型。过去遵循的杜邦公式是房地产行业变化的公式，但是有的问题，不是单一的公式可以解决的。在2015年以后，这个函数就应验了，很多追求高周转的企业，追求规模的企业出现了质量问题，品质问题。这个也给整个行业带来了反思。
吴建斌表示，目前国内房企可以分出三个层级，第一是优秀的房企，第二是中型的，第三是在努力之中的房企，越优秀的房企净负债率越低。在这个基础上，优秀的房企正尝试推动物业上市，强调专业化管理；做好战略布局的调整，多元化探索去改善现金流。
