5月6日上午，中建幕墙在汉召开2020年一季度运营分析会，贯彻落实集团一季度经济活动分析会精神，分析研判当前形势，安排部署下一阶段重点工作。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师陈伟主持。
会上，公司副总经理周冶传达了中建集团一季度运营分析会精神，通报了中建装饰集团一季度经济运营情况，传达了集团党委书记、董事长陶盛发在一季度运营分析会上的讲话精神。公司财务资金部、市场营销部、项目管理部及合约法务部负责人分别作一季度业务运营分析报告，客观总结一季度工作，指出存在的主要问题，剖析问题产生的原因，提出改进工作的具体建议。
公司党委书记、董事长左大为最后作总结讲话。他强调，新冠肺炎疫情对公司一季度经营指标冲击较大，企业发展面临严峻考验，公司上下要增强危机意识和忧患意识，发扬拼搏精神和奋斗精神，紧紧围绕企业发展主要矛盾，坚持“凝心聚力、精兵简政、降本增效、实干兴企”工作方针，着力推进“营销破局、履约破题、资金破解、动力破获”四个方面重点工作，坚定信心，迎难而上，全力以赴把失去的时间抢回来，坚决打赢完成全年目标任务攻坚战。
针对下一阶段重点工作，左大为提出五点要求：一是加强营销管理，提升市场份额。要广开渠道，重点攻坚；要压实责任，全员营销；要加强管理，坚守底线；要充实队伍，形成合力；要借助品牌，促进营销。二是加强履约管理，提升项目品质。要压实履约终身责任；要加强履约资源协调；要强化履约现场管理；要筑牢履约安全思想。三是加强商务管理，提升盈利能力。投标测算要突出一个“严”字；商务策划要突出一个“实”字；项目结算要突出一个“细”字。四是加强风险管理，提升运营质量。要整治低效资产，清理无效资产；要优化资金管理，扩大资金存量；要加大清欠力度，落实清欠责任；要加强案件管理，防范化解风险。五是深化企业改革，提升发展动力。要加快瘦身健体；要落实简政放权；要盘活人力资源。
公司领导班子成员、副三总师级领导及总部各部门负责人在主会场参加会议，各分公司领导班子成员及各部门负责人通过视频参会，共计60余人参加会议。
