兵法有云，知己知彼，方能百战不殆。抢夺市场就是一场兵不血刃的战争，激烈程度并不亚于真正的战场，铝合金门窗企业如果想要赢得一席之地，甚至有更大的发展，就必须先摸清探透市场情况以及竞争对手的情况。有了大量的情报，铝合金门窗企业再做好分析汇总，然后制定相应的对策攻克逐个难关。
第一，需要考虑铝合金门窗行业的发展情况，推出新品之前也是先调查好市场情况和竞争对手情况，由此可以确定该产品的市场总体容量大小。
第二，就是对铝合金门窗市场的结构进行分析。主要考虑门窗市场不同维度的细分，如从门窗的角度以价格、功能、材质、品质等区分，或者以门窗消费者角度划分的年龄、消费能力、职业、性别等，更加具象地分析不同细分市场的需求特点，影响最终细分市场的覆盖选定、产品设计要素、价格、表现形式、推广手段等。
第三，铝合金门窗企业需要分析产品相关市场的区域特点，比如产品在各区域的容量、竞争情况、各区域的接受程度、文化特点等情况。在了解门窗区域市场特点后，最终对产品的设计要素，渠道设定、覆盖区域、推广等多方面产生影响。
第四，分析铝合金门窗不同细分市场所处的生命周期。不同的生命周期会影响门窗产品进入市场的节奏、推广方式、营销方式、产品的研发周期等因素，门窗企业要采取的策略也有所不同。
第五，分析不同细分市场里面，铝合金门窗产品的竞争状态、集中度、竞争手段，比如不同市场的各产品的销售情况、各细分市场的市场份额占有情况等等，竞争导向是成本领先还是差异化等因素，再根据这些因素去决定研发怎么样的新产品，以及决定新产品的定价和运营方式。
铝合金门窗企业的“情报”工作可从以上五个方向进行，了解到产品朝着哪个方向研发会对自己产生助力，才更容易一举拿下目标市场。
