小门店大管理，门店作为销售终端，直接面对顾客，好的管理才能成功应对各种问题。
在这里小编整理了门店管理中常见的问题和具体解决方向，供大家参考，当然细节性的方案要因地制宜，具体问题具体分析，制定出相应的解决方案。不过大方向都是一样的，快来看看吧！
问题1：店铺没有专业管理模式，管理效果不理想，有什么建议？
（1）组建人事架构
（2）完善管理制度
（3）确定岗位职责
问题2：门店请过专业培训公司来培训，刚开始效果不错，过了一段时间效果就不太好了，该如何应对？
（1）建立考核制度
（2）日常模拟演练
（3）加强监督跟进
（4）实行优胜略汰
问题3：给员工培训学习，员工却不会灵活运用，也没什么明显效果，怎么办？
（1）模拟演练
（2）引导学习
（3）监督跟进
（4）老带新
（5）团队协作
（6）案例分享
问题4：店铺有VIP卡，也有留下顾客联系方式，却不知该如何进行科学有效管理？
（1）建立数据库
（2）VIP制度完善
（3）VIP营销
（4）VIP专场
（5）VIP互动
问题5：管理人员遇到问题找不到解决方法，而且执行力不强。怎么办？
（1）找出原因
（2）提出要求
（3）要求自己先想解决方案
（4）具体化工作流程
（5）明确完成时间
问题6：有没有好的培养人才（基层员工、管理层）的方法？
（1）职业规划
（2）晋升机制
（3）奖励制度
（4）团队建设
（5）工作计划
问题7：找不到合理的绩效考核机制，有什么好的建议？
（1）职业规划
（2）晋升机制
（3）奖励制度
（4）团队建设
（5）工作计划
问题8：商品库存和往季货品量多，怎么办？
（1）打折
（2）专场活动
（3）绑定销售
（4）附加推销
（5）加价换购
问题9：如何防止公司人才流失？
（1）找出原因解决
（2）企业文化灌输
（3）老带新
（4）调整薪资
（5）调整晋升机制
（6）团队建设
问题10：店铺招聘不到一个合格有能力的店长，怎么办？
（1）内部晋升
（2）提升号召力
（3）加强责任心
（4）提高执行力
