有人可能会说，战略是大企业的事;战略是高层的事情，至于木门营销管理人员来说，大多情况做的是执行的事情，至于战略可以不用过多考虑。此话表面看起来很有道理，但细细想来却也未必。
就拿一个区域市场举个例子。一个区域经理要做好一个市场，需不需要战略思维、需不需要策略和战术，需不需要系统整合?难道坐等公司制定一切，然后依葫芦画瓢进行所谓的规划或执行，之后市场就豁然开朗了吗?当然不是了。一个区域市场的负责人肯定是区域的战略和战术的制定者，执行的第一负责人，责无旁贷。当然，这个区域的战略和战术是在公司的整体战略和策略之下的，往往将两者联系得更紧密的区域管理人员，会如鱼得水，大展拳脚。
所以说，只有在方向正确之下，执行力的提升才能更好的完成企业营销目标。否则，执行力越强，离目标越远。
成功人士喜欢讲“故事”，将你带进一个精心营造的“梦境”，殊不知，但有些成功是个体的，复制不了。那么，对于木门企业的营销和一线企业营销管理人员，他们需要什么?他们需要的是途径和方法，即提升执行力和达成目标的方法。要保证执行力，需要做好三方面的工作：
1、明确的目标
这里所说的目标不是战略目标，基层员工和一线管理人员并不关心这些，他们接触到的是阶段性的目标，注意：阶段性的目标。一个个小目标，如进店数量、铺货率、销量完成、费用控制、促销活动制定、执行、效果等等。
2、完善的制度
并不是仅仅是处罚措施，也要有奖励、协助、指导、配合的制度。很多企业制度和表格很多，大家每天填表，成了“作家”，但实际上，很多表格是没有用的，只能起到心理安慰作用，纯粹是自欺欺人，表面文章。事情一来，大家相互推诿，不愿意承担责任，能少做就少做。
3、团队整体素质
整体素质并不是要人人一样、人人都要相类似，而是需要互补;也需要有独当一面的人才，只有在其带领下，才会有战斗力。如果大家一样，连听谁的都不知道，战斗力从何而来?
团队整体素质的保证，一是团队对总体目标的认知要一致、并有认同感，二是要有足够的专业技术和技能;三是要有足够的自信、高昂的斗志和事业的激情;四是要全身投入。如果能做到以上几点，这就是一个高效、能打硬仗，且充满“执行”并能保证执行力的团队。
总而言之，木门企业想得到高速稳定的发展，获得高效率的利益，首先必须拥有良好的决策，这是营销过程中最为重要的环节之一，其次，除了良好的决策之外，必须以高度的执行力为基础奠定。决策和执行力之间相辅相存，缺一不可。
