生产线，窗纱一体化、木铝共生技术以及R7无缝整焊等多项专属技术，高标准品质检验及控制中心，是纵向一体化木铝门窗大型生产企业。
良木道在全国拥有300家专卖及连锁经营店，并拥有外贸进出口资质，产品远销东南亚、香港、澳大利亚、法国、芬兰等国家和地区。
2018年10月16日下午三点，四川良木道门窗型材有限公司与华工精益管理研究中心精益管理改善项目启动大会在良木道楼会议室隆重举行。公司总经理缪培友、副总经理阳小林、公司高管层以及华工精益管理研究中心驻良木道精益改善项目负责人肖敏老师、项目组组长段念地老师、罗柏春老师及良木道公司相关职能部门负责人、项目组全体成员参加了会议。此次会议的召开，标志着公司正式拉开华工精益标椎化管理项目全面实施的序幕。
会议伊始，良木道公司总经理缪培友先生发表了讲话，讲到公司高层将重点关注、全力支持该项目，强调了实施该项目的意义：随着近年来企业队伍的不断壮大，企业面临新的管理挑战，内部工作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的标椎化管理系统来支撑，华工精益项目是公司战略发展，是迄今为止公司最大的一项管理改革；项目的成功实施意义非常重大，并提出了几点要求：一是高度重视。各级领导者要高度重视，充分调动部门资源、密切关注项目进度，二是全力支持、坚决执行。公司各级领导、各级部门要积极配合华工精益项目实施工作，绝对保障本部门参加项目组工作人员的项目工作时间，三是全身心投入。项目团队不仅要深入学习、领会华工精益标椎化管理项目的精髓，还要做好未来系统的转换和培训工作。四是尊重科学的实施方法。既要固化与优化相结合，又要尊重标准化管理的先进性，并与企业实际有机结合。总之，要务必高度重视、全身心投入，确保项目的成功落地实施。
在启动大会上公司总经办主任项目执行组长付兴梅简要介绍了项目成员和项目目标。付总讲到：华工精益标椎化管理项目是公司战略发展需求，是公司决策委员会经过多方考察，聘请国内最知名的工厂后台管理公司，打造公司的标椎化管理平台，形成多渠道、多动态、协同联动，实现公司整合。该项目要实现五大目标：一、统一业务管理体系；二、增加同行竞争力；三、提升重点经营能力；四、提升全面的业务支持；五、培养一支专业业务团队。
华工精益管理研究中心资深咨询师、良木道精益改善项目负责人肖敏老师代表作了发言，在发言时对良木道公司的信任表示感谢，他表示该项目既是机遇也是挑战，项目小组将以积极的心态、全身心的投入，力争为良木道公司交上满意的答卷。
华工精益管理研究中心驻良木道项目小组组长段念地老师在会上详细介绍项目推进流程和项目推进内容，他表示将通过各部门、各环节的深入调研，制定一套适合良木道公司的标椎化管理系统并积极推进该项目的实施落地。同时良木道公司中高层管理人员在启动会上就自己负责的工作和管理工作中遇到的困惑做了简短的介绍，让项目老师对公司管理层有一个初步的认识了解，以便后续调研工作的开展。
最后，我们坚信以良木道公司使命为载体，有华工精益管理研究中心老师们的辅导，和良木道上下各级干部员工的团结一致，良木道一定能实现从传统制造企业向现代制造企业的蝶变。同时也预祝华工精益管理研究中心驻良木道精益管理改善项目顺利落地。
