1月31日下午，中国铝业召开“管理改革”试点工作启动大会。中铝集团党组副书记、副总经理、中国铝业党委书记、总裁敖宏出席会议并讲话，中铝集团党组成员、副总经理、中国铝业党委副书记、纪委书记、高级副总裁卢东亮主持会议，中国铝业党委委员、副总裁蒋英刚在中铝大厦3002会议室主会场出席会议。
敖宏指出，如果没有改革开放，中国就不会有今天翻天覆地的巨变。今年是改革开放40周年，对改革开放的纪念就是要在改革开放上有新作为。中国铝业2018年搞“管理改革”，是贯彻党中央国务院要求，落实五大发展理念，根据中铝集团党组的部署，结合公司实际，通过“管理改革”试点工作，探索公司新的管控模式，由“贴身式”管理向“自主式”管理转变，由“审批式”管理向“监督指导式”管理转变，由“被动式考核”向“主动式引领”转变，推动质量变革、效率变革、动力变革。
本次“管理改革”改了什么？针对这一大家关心的问题，敖宏给出了答案：一是大幅减少了审批事项；二是扩大了授权范围，加大了授权力度；三是调整了考核模式，引入了竞争力指标评价机制。
本着迈小步、紧迈步、不停步的渐进式改革原则，本次“管理改革”试点工作在中铝山东、青海分公司、中铝国贸3家企业先行先试，涵盖了中国铝业氧化铝、电解铝、非铝三类企业。中国铝业给试点企业特殊政策：实行负面清单管理，减少审批程序；建立绿色管理通道，提高审批效率；建立容错纠错机制，鼓励担当作为；转变管理方式，减少日常管理频次；加大激励力度，调动干部员工积极性。
敖宏对本部部门提出明确要求：对3户“管理改革”试点企业报送的审批事项要优先审批、快速办理；要以放为主、放管结合；如本部部门擅自增加审批事项或工作拖沓影响企业效率，公司将视情况予以问责。同时，对试点企业提出要求：要正确处理好权利与责任的关系，要解放思想，积极推进改革创新，只要是有利于降成本提高经济效益，有利于调动员工积极性，都可以大胆想、大胆试，各级干部要主动担当作为，讲究实际效果。
“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”敖宏对“管理改革”工作强调4句话：明确领导责任、创新方式方法、注重实际效果、强化督促检查。
卢东亮简要介绍了中国铝业开展“管理改革”试点工作的背景情况。卢东亮指出，本次“管理改革”是中国铝业“放管服”的重要试点，3家试点单位要将“管理改革”落实下去，上下都要改，不搞花架子，不搞形式主义，要通过“管理改革”实现干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低，从而真正提升管理水平，增强企业活力和盈利能力。本部部门要给政策、弱审批、强服务，并将是否真正提升管理、激发活力、创造业绩作为检验改革成效的标准。
中国铝业人力资源部负责人介绍了《“管理改革”试点工作方案》的主要内容，包括对试点企业的管理方式、部门的管理责任、试点期限等。
中国铝业本部各部门（含共享部门）负责人在主会场参会，3家试点单位领导班子成员及部门、二级单位主要负责人在各分会场视频参会。
