对于整体门业行业来说，门业终端销售渠道往往关系到企业的发展效益乃至长久生命力，因而门业经销商在整体门业行业中的权重也比其它行业要高。对很多从事终端工作的经销商来说，他们最担心的也是终端销售市场的变化，由于对大局的把握和认识往往较为缺乏，市场的变化极容易造成经销商的盲目跟风，以致门业品牌终端受到影响。
关于怎么稳固终端营销渠道，笔者认为门业品牌在选择销售定位的时候首先要精准的了解到门业自身的实力和现状制定切实可行的发展规划。一般中小型门业品牌可以先从零售市场做起，慢慢积累，一步一个脚印。
事实上，门业经销商在从事日常终端工作的时候，要谨记：终端活化不能就活化而活化，要有整体搭配!而终端促销不能就促销而促销，要关注产品去向!门业经销商要经常思考的是，您的产品都有什么与众不同的特性？从公司的“王牌技术"里面，究竟能挑出哪些最为差异化和最容易区分辨认的特性？他们各自的特点顾客如何分清？你自己都记住了哪些特性？等等。试想如果连我们自身都没有一个相对明朗的头绪，还怎么去引导顾客呢？
中小型门业品牌在做终端零售时，还应该控制经销商或者直营店的数量和质量。应该合理布局规划管理，注重店面形象和终端销售人员素质的提升，注重服务品质，专注做好旗舰店的同时有计划的增加经销商数量，达到高销量增加品牌综合实力的目标，为品牌下一步走向工程单发展做好准备。
对于任何门业品牌来说，无论是做工程还是零售，都要保证产品质量和服务，不断提升品牌品牌形象，保证品牌的可持续发展，这样才是门业品牌转变销售定位的基础。
门业品牌不仅仅要在零售店里展示、宣传、销售产品，也要通过有计划、有步骤的营销策略，走出专卖店，主动寻找消费者，把直营店打造成一个品牌的传播点。门业品牌要通过直营店，建立小区域范围的美誉度，从而走进消费者，取得消费者的信任，最终成为区域范围内有影响力的品牌和品牌，推动产品的销售。
据笔者长期走访门业市场观察，发现有许多顾客在大型家居卖场随机游荡采购门业的时候，最关注的第一要素是门业的色彩和整体视觉效果。而我们许多终端导购员却往往大老远就开始招呼顾客说这里有特价，或者说自己的产品材质有多么好，或者说自己的产品甲醛含量有多么低。其实这些都很难形成消费者的直观印象，也就很难对消费者的决策起到太大的促成作用。
门业行业从最初的艰难坚守到如今在行业内占有一席之地，与人对品质的执着追求是分不开的，门业品牌很清楚未来要做的事情还很多。相信未来还有更为广阔的空间等着门业品牌去施展、门业品牌应该两手抓两手都要硬，这样才能更好的为自己在门业市场中获得更好的发展。终端的门业经销商一定要谨记：你最为自豪的卖点，并不见得是顾客最为关注的卖点。终端市场不能想当然。真正的终端智慧永远产生于终端实地的实践、观察和总结之中。
