首先是品牌意识，中国品牌发展史上:80年代是品牌混战时代，品牌不断更新，没有品牌，因为那个时候供小于求，只要你生产出来，就能卖出去，可能就像我们公司创立之初，不干胶行业还没有在大陆兴起，那时候供小于求；90年代是品牌淘汰杂牌阶段，市场秩序趋于正规化，供求比例基本持平，一些靠产量维持生机的企业也就纷纷落马、消失，民众品牌意识出现，开始对品牌情有独钟，从而掀起购买品牌热风，杂牌军退出市场，当然这在消费行业表现比较明显，在制造加工行业表现不是很明显，但我们公司在经过8年的厮杀冲刺之后，目前我想我们公司在中国应该算是品牌了；到了21世纪，也就是今天，市场的竞争基本上就是品牌与品牌的竞争，品牌与品牌的竞争无非两个优势，一是价格竞争，二是产品性能和服务竞争，针对我们公司所生产的产品，价格与国际公司竞争基本上是不现实的，因为原材料价格基本上都是在不断上涨，而大公司可以靠量来保持较高的利润。我们公司要想在竞争中取得优势，那就需要在产品的性能和服务反应速度上超过其他公司，从而才能在市场上占有一定的地位。暴利时代已经结束，接下来的竞争就是有实力、有特色的品牌竞争，只有确立公司的品牌效益，才能赢得未来的竞争优势。
其次是品牌战略的定位。
一要有自己的战略个性，要做好专业化，避免多元化。纵观现今中国，各个城市也都逐渐意识到品牌竞争，也都开始来打造自己的定位：上海定位在打造世界第六个都市圈，把精力放在了金融上；杭州定位为休闲之都，提出的口号是“游在杭州、住在杭州、创业在杭州”；长沙定位在娱乐之都上，目前湖南卫视的娱乐节目是中国收视率最高的娱乐频道……。各城市都意识到给自己定位的重要性，那我们的企业如果不知道定位的话，就很难有所发展。这也正如我们公司，定位在不干胶上，单纯的就是做不干胶这一单一的行业，做到专业化，才能不断的进步，才能立于不败之地。
二是规范化，避免随意化，如果一个公司没有健全的管理制度，就如一栋大厦没有梁柱，盖的越高、做的越大，坍塌就越快。中国的企业是从农村经济一步跳跃到现代的高科技、高效能经济时代，没有像美国企业一样，经历过工业化时代，所以基本上很多都不够规范。企业如果没有规范，就会很随意、就会很个性化，你不能掌握他的发展方向，就像文化大革命时的搞运动，搞运动的结果是搞跨了经济，搞苦了人民。企业也是一样，没有规范就没有公平、就没有衡量标准，从而导致的结果是员工不满、抱怨不停，企业停滞不前，最终走向衰败。有了规范后，接下来就是对规范的执行力问题。比如说严打，法律本来就规定了应该怎么去做，可你偏偏要搞个什么严打，结果严打的那个月下来，监狱里面人满为患。如果你在平时都能够严厉执行，那又何必搞什么严打？即便是严打也不会出现人满为患的局面。企业绝对不能像搞严打一样执行规范，如果那样规范的制定就失去了意义，并且会在公司形成朝令夕改、走形式的思想。
三是没有绝对化，只有相对化。这里有一个故事，讲的是两个猎人和两个海盗。两个猎人一块去打猎，甲问乙：“如果我们遇到熊怎么办？我们所带的武器不够消灭一头熊呀！”乙回答到“跑呀！”甲：“可是我们怎么跑的过熊呀？”乙：“只要我能跑过你就行了！”是呀，只要他们中间有一个人能跑过对方，那就是赢。再说两个海盗的谈话，甲对乙说：“做海盗真是整天担惊受怕，万一那一天被抓到了，就要掉脑袋了，如果法律没有死刑该多好呀。”乙马上给了甲一个耳光：“你傻呀？如果没有死刑，那不是所有的人都来做海盗了？到时候我们还有饭碗么？”做企业也是如此，处在什么样的位置，就做什么样的事情，不要看到别的行业很暴利，就去加入，只要是暴利行业，就会出现恶性过渡竞争。正所谓舍得，有舍才有得。反之，虽然行业不是暴利，产品品质要求高，这就无形中提高了进入这个行业的门槛，竞争自然就要降低很多，而产品性能也不容易被模仿，企业相对的研发压力也就相应降低（一般来说企业研发新产品的成本往往占据所有成本的很大比例），从而也就降低了成本，提高了利润。
再次是品牌战略团队的营造，品牌团队的优劣，是决定品牌经营是否能够成功的核心因素。
一是团队组成人员的结合，也即个人价值观、能力特长的组合。拿四大名著中的西游记和三国演义来说，西游记里面的唐僧师徒是最佳团队，而刘备军团则是最失败的团队组合。西游记中唐僧师徒的目标很简单，就是到西天取经，师徒四人分工也非常明确：唐僧负责领导指挥大家去西天取经并在适当的时候鼓舞士气；孙悟空负责斩妖除魔，冲锋陷阵，拥有相当强的技术能力和判断能力；猪八戒则是负责调对大家的精神生活，试想取经之路那么漫长，如果没有猪八戒的调对，那么整个取经之路将会了无生趣，团队迟早要解散。当然，猪八戒的作用最主要的则是起到了不可缺少的协调作用，猪八戒能屈能伸。在三打白骨精的时候，充分的体现了猪八戒这一角色的重要性。孙悟空接连打死了一家三口，肉眼凡胎的唐僧没有看出其中的奥妙，决定辞退孙悟空，这时的猪八戒也站了出来帮助师父指责孙悟空，煽动唐僧辞退孙悟空。其实并非猪八戒不知道师兄打死的是妖精，但是同时他也非常清楚知道这时的唐僧是无论如何都不能理解的，所以就帮助师父，站出来维护其权威。待事情过后，唐僧再次遇难，猪八戒则不辞辛苦，千里迢迢跑到花果山请大师兄出山。到了之后，发现师兄气仍未消，并且让一群猴子猴孙嘻弄于他，试想猪八戒原本可是天蓬元帅并且是孙悟空的师弟，不管怎么说那些猴子猴孙都应该是他的晚辈，但是猪八戒就任由他们嘻弄，因为他知道他是要来请师兄出山，如果孙悟空不把气出出来，是不可能和他一块去营救师父的。同时，猪八戒又假借师父之口，说师父很想念大师兄，哭的是昏天昏地。大家试想，如果让唐僧本人说出离不开孙悟空，那就势必影响其领导地位，就有可能助长孙悟空归队后的嚣张气焰。沙和尚，其实沙和尚的地位同样是非常重要的。沙和尚虽然武艺不精，人又笨，基本上是没有什么能力，并且每次遇到妖魔鬼怪不上三五招就被生擒。但是沙和尚却是忠心耿耿的，另外西天路上的杂活基本上都是沙和尚来干的，这样师兄们才能保证有充沛的精力，全力来对付九九八十一难。从而总结唐僧团队之所以能够取得真经，是因为这个团队具备了以下五点：
（1）锁定了有限的目标，并且全员都是为了这个目标在奋斗；
（2）长尊有别，师父就是师父，徒弟就是徒弟，徒弟只能听师父的；
（3）遇到争执，有专门的协调单位人员，从而达成共识；（4）能力互补，分工明确，各司其职，互相之间不能越权；
（5）开诚布公，彼此之间有什么想法，当众提出。功就是功，当众表扬，过就是过，公开惩罚。再说刘备军团，常山赵子龙千里走单骑救回后主阿斗，刘备接过弃之于地到：“为此不肖之子，险损我一员大将。”且不说刘备这是为了收买人心，在赵子龙来想，我拼命救回来的后主原来在主公心中地位还不如我重要，下次还会拼尽全力救下阿斗么？再说，如果将来阿斗做了皇帝，不是更要感谢自己的将军？而后来阿斗登基之后，事实上也正是如此。刘备、关羽、张飞三人结拜为兄弟，情分之深不必言说，单从关羽之死说起，张飞闻听后嚎啕大哭，命令属下一月之内赶制出所有军士的孝服，不然人头落地。
面对如此不可胜任的任务，张飞属下想与其等死，不如铤而走险，结果张飞命归黄泉。刘备闻听两位贤弟噩耗，痛哭流涕，对诸葛亮的劝阻根本不予理会，率领大军报仇，结果使得蜀国精锐尽失，元气大伤，失去了统一三国的力量。刘备军团之所以覆灭，归根结底是因为他就是一个兄弟团队，完全没有把全局利益放在第一位。孙权军团则是毫无远见、目光短浅之流，占据江南一块地盘，便以为是富庶之地，不愁衣食，就故步自封、不思进取了，不前进就代表着倒退，所以最终难免走向覆灭。而曹操军团则是时刻有着统一中国的野心，在用人方面也是唯才是用，法制严明，曹操骑马踏坏百姓庄稼，也有削发代首以示惩戒。由上述可见，一个企业团队的完整性、规范性、进取性是决定这个企业是否能够成功的关键所在。
二是团队的管理技巧，团队的管理技巧其实只有六字箴言“细节决定成败”，管理要从细节处入手。一个公司管理得如何，从这个公司的基层人员身上最能体现。比如说有人打电话到总机问老总手机号码，如果总机小姐随便就把老总电话告诉对方，要么是这个老总什么事情都大包大揽，要么就是这个公司对员工的教育训练不够，规范制度基本上是随心而定。其实总机小姐应该具备一定的判断能力，应该详细了解对方是谁?目的是干什么?如果经过详细了解后，仍然不能判断是否应该告诉对方老总的手机号码时，不应该把电话挂掉，而应该告诉对方：“对不起，我不是很清楚，我给您转给××助理，您问一下他好么？”从而交给能够判断的人去处理。一个公司的门卫基本上是公司形象的象征，有这样一个私立学校，校长也就是总经理，有一天请了一个教授过来授课，教授所住宾馆距离学校并不远，只有5分钟的路程，所以去学校时就没有给校长打电话，自己走了过去。来到校门口时，刚好赶上学生下课回家，门口集满了家长，这时看到一个门卫在那里不停的吆喝，让学生家长距离校门口远一点，成弧形分开，这样有助于各个家长和孩子能够开拓视野，及时领走自己的孩子。这本来也就是正常的，可那个门卫的样子就实在不敢恭维了，右手拿个烂蒲扇，左手拿着香烟，穿着拖鞋且两个裤腿并不一样高，在那里还时不时的骂上一两句。教授走过去准备进去，被他当了下来：“干吗呢？”“你们校长请我来的”“校长请你来？我怎么不知道？你蒙谁呢？没看正忙着么？”教授想跟他理论一下，结果这位根本就不给机会，一个劲的往外推。这时刚好校长给教授打电话，问什么时候去接，教授说：“已经到你们学校门口了，只是门卫说你没跟他说，不让进。”校长一听说道：“哎呀，实在不好意思，麻烦你让那混账东西听电话。”后来教授进去后问校长：“那个门卫是你亲戚吧？”校长一愣：“是呀，学校都没人知道，你怎么知道？”教授：“不是你亲戚能那么嚣张么？回头你听完课，希望你就把他撤了。试想一个学校，门卫?没有教养的学校读书么？”管理没有什么技巧，管理就是规范每一个细节。麦当劳餐厅的设立位置一般都在都市的最繁华地段，这些地方往往租金都是很贵的，客流量也是相当大的，麦当劳怎么才能赚钱？客人用餐一般都会在餐厅逗留比较长的时间，这样的话就需要很大的空间才能容纳比较大的客流。可繁华地段基本上都是比较紧俏，可以说是寸土寸金，那就需要解决这个问题，可你总不能撵客人走吧？去麦当劳的应该都有体会，里面的凳子坐着都是极不舒服的，高并且距离餐桌很近。另外你会发现，当你刚刚用完餐后，麦当劳的员工马上出现并将你前面收拾干净。试问，如果你前面没有了东西，你还会好意思坐在那里么？即便你好意思，但这时其他顾客就会端着盘子，然后盯着你那个位子，这时的你应该再没心情在那里聊天、闲坐了吧！古语有训：千里之堤、溃于蚁穴。
