企业如何进行技术变革?一是设备化，二是精细化管理带来的设备化管理思想。没有思想，肯定没有技术层面。技术的本质是不允许产品有返工率，只有在这种结构管理下，才能产生技术。企业管理者需要思考的是管理的技术，思想意识的技术，至于工厂如何布线，产品哪里需要改动，这些都属于小的革新，是技术人员或者是生产厂长所需要思考的。
所有的进步，以及所有的管理、提升，都源于思想的变革，不会源于其它。如果意识没达到，其它的都没有意义。TATA木门生产部门GPS大会，有来自全国TATA系统的厂长、副厂长、技术人员200人参加，大会通过展示技术改造，进行全国评选、奖励，发动所有员工不断把自己工作精化，进行奖励，保持一个良性循环的系统，每个厂都分成车间组，车间项目组，每个环节都是标准化。TATA木门所有工厂都在投入设备，在规模化做很多东西，对于设备的投入很多，随时都在引进新设备，未来也将继续加强技术的升级改造，继续加强研发投入、人力、生产，以及木门的创新。
从变革上提升产品附加值
行业的发展一般不存在瓶颈，瓶颈只是出现在个体企业，对于未来发展，每个企业在碰到困难的时候，首先想到的是变革新的方式，递进新的手段，不管是人才的、技术的、市场的、产品研发的变革，轻易不要变革往下走价格战，走薄利，用这种方法做，当终端价格低的时候，低价格聚拢市场，可以在短期内止渴，越往后会越来越渴。
只有从变革上提升产品附加值，做高的毛利润，让消费者得到不一样的产品，才有资金投入研发，投入人才、设备，才能为消费者提供更好、更不同、更有特点的产品，从而推动木门行业的进步，推动消费者的需求，这才是一个科学、合理的发展路径。反之，不停的消减产品，不停降低产品功能，迎合价格，最后被需求的变化所淘汰，消费者对于木门产品的需求是越来越高的，大家希望用更好的东西，而不是花更少的钱!
