近日，广州市白云化工实业有限公司在一楼多媒体室召开了2014年第一期6S改善提案成果发布会。今年5月，白云化工6S改善提案意见公布实施。短短两个多月的时间，提案活动得到公司全体员工的积极响应和踊跃参与，收到了众多具有建设意义的提案。经过6S工作小组精心考核，5个优秀提案最终脱颖而出。
发布会历时2个小时，总经理助理刘振海、各部门负责人、6S小组成员以及所有参与提案活动的成员参加了此次会议。刘振海总经理助理首先为获奖提案代表颁奖。随后，优秀提案代表分别向参会者详细介绍了自己团队的创意与想法。生产部“硅油自流定点输送”提案不仅大大减少了工人的劳动强度，而且从源头消灭了污迹；连续化车间“定点物流线”提案，通过鲜明的标识规定地台板的放置方向及成品的走向，有效提高了叉车运输的工作效率以及行驶安全。
提案中呈现出的各项工作的变化以及员工积极向上、自主思考改善的精神风貌，给与会者带来一个又一个的惊喜。颁奖过后便是自由交流与讨论时间，各部门负责人和6S小组成员纷纷表达了自己的感想，并针对下一步如何深化6S管理、继续做好改善提案活动提出了各自的建议。通过本次会议，大家不仅看到公司自开展6S管理工作以来各部门所取得的成绩和发生的变化。同时，此次发布会给我们6S工作持续改善与提升提供了一个突破口，共同探讨推行6S的新思路，也为广大员工打造了一个展示才华的平台。
蓦然回首，白云化工推行6S管理已经有3年，6S推行之路，是白云人自己一步一步摸索出来的，当然也经历了一些质疑、思考、调整和改善。当中发生的一些变化，在以前看来，如同一个不可攻克的难题，走到今天，白云人用自己的汗水创建了大厦之基，接下来必然要把6S管理深化下去。
空谈误国，实干兴邦。白云化工推出6S改善提案活动，要求先实施，改善之后再上报，重执行、重效果，有利于激发员工参与改善的工作热情，形成了勇于探索的工作氛围。6S管理要完成华丽转身，必须把目光定格在“深化”上。
摆在眼前的这条6S深化之路，依然要靠团结、务实、创新、高效的白云团队锐意开创。白云人踏出的第一步，便是能够助力于改善工作流程、提高产品质量、降本减耗的—“改善提案活动”，同时，这也是白云人重新审视自我的一个契机。现场员工可借此机会，大至工作流程，小至工作细节，实现微创新、微改善，把每一项工作精细化，全员营造持续改善氛围。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。白云化工将坚持不懈地朝着“全球密封胶领袖品牌”这个目标，不断开展新的管理探索。
