本期人物：李刚
成绩展示：仅用短短两年时间，他就在南充开起了一个面积为210平米的本木·富美森形象旗舰店，这在所有二级市场是极为少见的品牌大店。
个人观点：对自己，对品牌，都要忠诚;面对经济危机，要冷静地分析市场，积极应对;为了两三年后经济的复苏，我们从现在开始做准备!
曾经本报报道过一篇题为“虽地处二线城市，却创造一线城市销售奇迹”的南充经销商李刚。本报在2009年开春之际，再次回访他，我们谈了很多关于怎样才能成为一个优秀的品牌经销商。
回首篇： 2006年11月，李刚取得了本木·富美森在南充的代理经销权。一开始在南充这个地方，很多人都说高端品牌做不起来，但李刚却是信心十足，他拍着胸口说：“我拿三年不签单，专做品牌推广!”事实上，李刚仅用一年时间便在南充当地成功打响了本木·富美森品牌，并且仅用短短两年时间，他就在南充开起了一个面积为210平米的本木·富美森形象旗舰店，这在所有二级市场是极为少见的品牌大店。
观点一：对自己，对品牌，都要忠诚。
李刚认为，能把一个品牌在短时间内做出来，除了要靠你的勤奋努力外，还要有责任心和对品牌的忠诚度。做品牌并不是简单的出钱就行，还需要你花时间和耐心去用心“打磨”经营，对你自己“相中”的品牌要持之以恒，这样做出来的品牌才会因你而精彩。你才称得上是个优秀的经销商。
观点二：面对经济危机，要冷静地分析市场，积极应对。
在采访李总的时候，他正在重庆做市场调查。李刚对记者说，作为二级城市的经销商，除了要了解自身品牌的优劣势，还要多走访市场，了解一级城市的市场动态。市场上有什么新的发展趋势，有什么新的竞争局面，这些对经销商做品牌都是非常重要的。面对2008年的经济危机，我们在面对消费市场的时候要学会冷静思考，做品牌就是要有长远的目光，积极应对任何困难。
观点三：为了两三年后经济的复苏，要从现在开始做准备!
现在的厂家商家都在说，危机，危机，危险与机遇并存，但真正能切实把握住机遇的人却并不多。李刚坦言，他目前正准备做一些媒体宣传和品牌推广，并且店面形象也要做新的包装。市场情况越是不好，越要做宣传推广，用50%来换取200%的效果，这样，在未来两三年以后，经济复苏的时候，我们的品牌早已深入人心，才会立于不败之地。
小编评议：李刚是一个很有见地的商家，每次采访他的时候，他总能说出很多关于经销品牌的心得看法和独特思维。我想，这些跟他多年的社会经历分不开，这也让他成为了我们优秀经销商家的代表人物。
