2013年3月13日，第十二届（北京）国际木门展览会在新国际展览中心隆重开幕，来自全国千余家门企聚集于此，大有华山论剑之势；可据业内专业人士预测，2013年木门市场相比2012年将会更冷淡，形式将会更严峻；理由有二，一、宏观压力，国家出台国5条对房地产行业进行调控，木门作为其附属行业自然会受到一定的影响；二、行业压力，自2012年以来有大量的其它行业品牌，涌入木门行业，参与到木门行业竞争当中。如一些地板品牌、橱柜品牌、家具品牌、防盗门品牌等等；介于双重压力的作用，木门（木门展）市场无疑是雪上加霜。这将是对木门经销商的市场运作能力新一轮的考验，同时更是对门企市场应对能力的考验。针对门企而言，谁有更新更强的应对策略，谁就会拥有市场，谁就会有可能成为木门行业新的王者。
针对未来木门行业所面对的问题，笔者采访了LEONO朗诺木门营销总监魏登辉先生；魏总表示：既然未来的压力来自于市场，那么如何挖掘市场的购买力及快速制订成交策略将是解决问题的关键；就当前市场的经销商营销水平而言，参差不齐，但总体水平并不高，他们没有足够的能力去挖掘市场去应对市场。大多还停留在最原始的等客上门时代，即使是厂家给出一些营销方案，经销商们也存在着不知道如何执行或执行不到位的情况；那么其结果可想而知。事实告诉我们，市场问题单凭经销商自己是解决不了问题的，必须由门企与经销商一同面对，真正的形成合力去解决市场问题。朗诺木门自2012年年末开始组建一支真正能到市场当中去的运营团队，他们由市场调查开始一直到运营执行、业绩跟踪，都设身处地的协助经销商来做市场做业绩，应对市场所出现的各种状况；经销商与运营团队将会大范围的实现运营互补，经销商对区域市场的熟知与运营团队专业的营销策略相结合，经历调查期、预热期、实施期、跟踪期，完全的形成市场良性循环。其收效是综合的：
首先区域性品牌作用力会形成；其次，市场的购买力会被挖掘并实现；三、通过团队运作，品牌及店面的影响力会形成一种蝴蝶效应；四、省去了经销商跟企业要政策要支持，这些统一由运作团队来完成，经销商只需坐享其成。五、经销商与企业的了解将会加深，不管市场如何变化，再也不会陷入企业或经销商单兵作战的尴尬境界。通过朗诺这种新的运营模式，木门经销商的市场运营将会变得简单和容易，经销商只需拥有营业店面就可开始自己的赢利之路，所有来自于市场的压力将会被企业所吸收并消化；LEONO朗诺木门将会把木门行业带入真正的无忧赢利时代。
