吴忠新能源以“保安全、抓发展、控成本、增电量、创效益”为中心，不断提升基础管理水平，抓好安全生产，加快新能源项目核准建设，确保完成年度经营目标任务。
记者：付经理，您好，在目前严峻的经营形势下，新能源产业已经成为公司新的利润增长点，今年，吴忠新能源在加快新能源发展方面有哪些举措？
付励：
一是提高项目前期工作效率。前期工作做到有目标、有计划、有责任人。积极与政府部门沟通，使项目发展在政策上得到支持。
二是关注自治区新能源示范区项目发展的动态。做好国家及自治区关于新能源方面的优惠政策的跟踪与分析。加快公司新能源规模化发展储备能量。抓住国家出台相关政策扶持光伏产业的机遇，借鉴同行业拓展新能源项目的经验，跨区域开拓新能源项目。
三是重点开展红墩子发电项目规划审查和红墩子二期、太阳山光伏二期的核准及10MWp光热项目的前期工作。适时推进太阳山200MWp光伏发电项目，为公司新能源项目后续储备开发奠定基础。
四是对电网接入系统情况进行调研，对地区周边的风光资源及负荷消纳情况进行搜集整理，抓紧开展分布式光伏项目前期工作。
五是做好红墩子光伏一期工程建设、投产工作，抓好工程管理工作、安全控制、质量监管等各个环节，制定落实项目建设管理制度和措施，重点加强施工过程管理，确保实现工程建设目标。
记者：付经理，去年，吴忠新能源成为了集团公司光伏发电标杆，今年，公司也对吴忠新能源继续给予了厚望，那么吴忠新能源将采取哪些举措来继续将这一“标杆”保持住？
付励：电站生产管理方面不断完善各项管理制度，加强员工的安全思想教育和安全培训工作，做好电站生产事故预想及安全预控工作，保证公司安全生产的顺利进行；加强生产管理力度，落实岗位职责，发扬去年光伏电站运行经验，充分利用夜间消除设备缺陷，提高设备健康水平，保证电站发电目标的完成；积极开展电站的技术培训工作，不断借鉴先进光伏电站的经验，提高电站生产人员的生产技能，为公司下一步发展培养优秀的后备人才。
工程建设方面：从工程设计、招标、施工现场管理及生产运行准备各个方面都要严格遵守集团公司的相关规定，控制好工程建设每个环节，确保全年工程建设任务目标的完成。积极与设计院沟通，要达到一流的设计、一流的设备、一流的工程施工及一流的工程管理。加强工程建设“四控制”，严格工程建设现场管理，认真履行工程建设验收程序，保证工程施工质量；按照集团公司审批的工程建设里程碑节点计划，认真履行工程建设合同，严格控制项目施工进度，努力完成工程建设计划；严格控制工程造价，使工程造价控制在合同范围之内。
