FC观点：在2015年，传统门窗企业在获取网络空间领导力方面，会有怎样行之有效的路径? Miss FC以为，互联网肯定是大趋势，但是企业要有所突破，顺序上要先做到领导人转变思维，再进行企业转型。其次，企业转型时要先有战略，从传播层面、渠道层面、供应链及价值链多方面考虑，然后再考虑战术。没有明晰的转型战略，还不如不转型。
2015年，中国网民普及率将越过50%的分水岭，更主要的是，全球智能手机用户1/3在中国，是第二大市场美国的3倍。也就是说，这场由智能手机领导的互联网新变革，全球的震中不再是美国，而是中国。
中国移动互联网用户是美国的5倍，目前在移动互联网变革方面，中国是发达国家，美国是发展中国家，中国引领了全球的变革，也意味着传统行业的痛楚也是中国先行了!
移动互联网将直接攻占实地，挤压传统企业利润空间和生存空间。2014年，我们看到了传统媒体开始断崖式下降，2015年这种痛楚将在金融行业、传统零售业等开始感同身受!
互联网化转型最怕“两不着”
那么，在传统企业获取网络空间领导力方面，2015年会出现怎样的趋势?
网络空间与现实空间双重空间融合，是越来越明显的趋势。但是，绝大多数传统企业依然停留在传统互联网与简单的电子商务层面，无法从战略上认识到根本性的变革。
2014年很多人惊呼互联网领域出现泡沫，但是2015年移动互联网领域的投资、上市热度可能进一步上升，意味着移动互联网变革的弹药与“军火”会进一步加码。
而2015年，传统企业最可能也是最糟糕的局面是“两不着”：延伸的电子商务业务不能加强核心业务，也无法成为盈利点，反而成为新窟窿;而传统业务因为丧失信心、转型急切而丢失自己原来的优势。这将加速传统企业这艘轮船的下沉。
绊倒传统企业转型的门槛
而一些传统企业，虽然在积极争取获得网络空间领导力，但却被一些门槛所绊倒。
首先的门槛是企业领导人，尤其是创始人兼领导人。其次，就是没有合适的外部智囊助力，制定简单有效的转型战略。
领导人的门槛主要是没有深刻认识到这场变革的根源，即使企业到了生死存亡的关头。没有遵循网络空间内在的基本规律，没有将自己在现实空间坚守的领导力转化成为网络空间的领导力。领导人缺乏真正清醒的转型战略，领导人自己在网络空间中丧失了真正能号令产业、合作伙伴、企业内部和消费者的领导力。
而真正正确的网络空间转型战略，一定是非常简单，非常清晰，甚至是非常轻松的!这就如同修炼绝世武功。成功的策略一在于大方向正确，二在于核心要点正确!
任何复杂的战略，所谓多层次系统性、体系性的复杂战略都是很害人的。如此重大的战略，只能抓点不抓面。因为更多的战术、执行与细节都只能在转型过程中去发现、去完善。没有过程，就没有真正成功的转型战略!
其实，没有明晰和正确的转型战略，传统企业还不如不转型，坚守传统，继续强化自己传统的优势和特色，这不是上上之策，也不是长久之策，但也不是最坏的策略。企业转型的底线是要避免丢了西瓜丢了芝麻、新旧 “两头不着”的盲目性转型迷途。
