支持木门行业的"地产黄金期"和"国际经济环境"已经恶化，中国的国际市场深受影响。与此同时，木门行业 的"成本黄金期"已经结束，木门产品综合成本一路上涨，行业利润丰厚期已经结束。
"抛弃‘同行是冤家’的陈腐思想，树立‘同行是队友’的正确理念。"
面对行业冬季来临，木门企业 应在如下三个方面加以强化。第一方面对内做好资源整合，练内功打造实力。第二方面对外灵活经营，全方位拓展市场。第三方面树立"队友"理念，加强同行合作，以合作促进发展。
这其中包括：一要抛弃"同行是冤家"的陈腐思想，树立"同行是队友"的正确理念。二要抛弃"群雄混战"的错误意识，抓住"群雄兴起"的历史机遇。三要注重沉淀与积累，避免盲目的价格战，保持适当的行业利润空间，促进行业健康全面发展。四要拓展资源共享，追求同行共赢。不同产品结构的企业，通过销售渠道共享，互为补充，彼此促进；相同产品结构的企业，通过联合采购，向上游供应商要利润。五要建立战略联盟。协调企业的产品结构，避免盲目拓展而引发高代价恶性竞争；共享售后服务体系，提升行业的服务水平；联合共建国销售外终端，共同开拓国外市场，携手打造具有民族特色的世界级木门品牌 。
"行业即将进入‘群雄兴起’时期，尚未发展到‘群雄混战’期。"
一个黄金时代的结束带来的，是行业即将进入"群雄兴起"时期，尚未发展到"群雄混战"期。
据了解，国内仍然没有日产5000套成品门、或年产值超过5亿元的木门企业，按照这样的规模标准，"群雄"尚无，何以"混战"？所以，目前，应属于行业的"群雄兴起"时期。盲目拼杀的后果也只能延缓"群雄兴起"，不仅不利于行业的发展，并且会加快缩短产品周期与产业周期，最终会伤害到整个木门行业的良性发展。
