据不完全统计，全国共有大小门企5000余家，其中，川门有1000余家。门业，在四川这个不大不小的地方迅速地生根发芽，高速地运转，给全国的门业市场巨大的冲击力。川门，在市场的发展中崛起，在市场的历练中壮大，地位提升，名声增大，但是，在取得成绩的同时，我们不得不反思自身存在的诸多问题。看川门现状，我们需要找到发展良方。
（一）集中程度高，相互交流少
川门，作为门业大军中的重要力量，在国内门业市场中，日益显现出不容忽视的强大生长力和扩张力。在小范围中，数量多，集中程度广，是其最大的特点。据了解，川门主要集中在成都周边、眉山等地带，以此可以窥见其生长的高密度。但是，在如此狭小的范围内，四川门企之间的沟通和交流是如此的局限，相互的信息是如此的闭塞。
有人说，当心中没有竞争对手时，自信心是充足的。但是，也很有可能就发展为盲目的自信，乃至自大。商场如战场，知己知彼才能百战不殆，只有充分地了解对手，接纳对手，自身的发展才会有动力，前进才有方向。竞争是市场发展的加速器，也是企业壮大的催化剂。企业需要适度的竞争，需要在竞争中的合作，需要区域性的共赢。
（二）"一流设备、二流质量、三流价格"
近年来，门业的发展普遍进入高速运转期，先进设备的引入、高科技的融入成为必然趋势。但是，在企业之间，竞争的核心主要集中在成本和价格之间，创新能力很难增强。同类相聚，一旦有新产品出来，仿冒变得十分容易。而当仿冒成为企业之间竞争的一种习惯后，谁还会花大量的人力、物力，承担巨大的风险去搞新品研发呢？
企业都懒得去研发，整个产业集群内的创新能力就只能是越来越弱。在这样的背景下，同类企业的恶性竞争就在所难免，相互压价、低价竞争必然愈演愈烈。最后的结果是，低价优势似乎成了市场竞争中最重要的核心。逐渐地，所谓"一流设备、二流质量、三流价格"，就是许多四川门企的现实写照。
